你在某企业工作，已经是优秀的骨干了，你会被提拔吗？在外企可能会有高层领导，找你面谈，帮你规划所谓的职业生涯，你很安心地按照你的想法，和公司的职业通道，或者走专业路线，或者走管理路线。但民企却不同，很少有管理者帮你规划，而要你自己悟出来，你自己干出来，你自己先做成了，体现你的价值了，然后才有职位给你，才有职业通道。

       打个不恰当的比喻，外企的员工是家畜，他的职业生涯是主人规划的。而民企的员工是野兽，是放养的，他们的职业生涯是自己打出来的。我以前打工时，没认识到这一点，妄想某一天突然被领导提拔了，突然就上到某个管理岗位了，突然就发达了。

       想想老板也是对的，贸然任命一个人的风险是很大的，还不如等他干出来靠谱。老板认为你要先干出活来，展现出你的水平，承担了责任，然后老板才会顺理成章地，把相应的职位给你，让你名正言顺。这样的做法，老板是最安全的。老板倡导的是赛马的方式。老板这样的做法，符合小企业的特点，在小企业里，人人都是凭本事吃饭。小企业业务不复杂，人数少，沟通协调相对容易，因此老板这样的做法是可以理解的。确实这个做法，可以把一些优秀的人，筛选出来。

       但很多职业经理人认为，你老板不给我职位，不给我相应的权力，我怎么能做出业绩来？我要是那么大的本事，我早就自己创业当老板去了。而且这样做事，名不正言不顺，太累了，我没必要受那个罪，于是矛盾就产生了，到底先有职权，还是先干出业绩来，这和先有鸡还是先有蛋是一类问题。

       但在大企业中，结构是好几层的，人员数量是多的，管理是复杂的。要让一个无职无权的人去做事，还要把事情做完善，那是比较困难的。所以大企业很多都是，先给了职位，再来干活的。

       而在小企业，你想上到高层的管理岗位吗？你要干出来，不要管什么规则，不要管什么制度，只要你有了业绩，那些都好说。这些企业大多推崇狼性，要奋斗，要有冲劲，其实从根本上来说，也是这个意思。在这样的企业里，管理者要先干活，要先承担责任，首先要承担上司的责任，要敢于为上司背黑锅，让老板做好人，赢得老板的认可。他还要为下属承担责任，要为下属堵抢眼，别让下属被别的部门，随便欺负了，要像老母鸡保护鸡仔一样，来护犊子。

       埋头干吧，别考虑什么职位，尤其在这个移动互联网的，管理层级扁平的时代，做事比职位更重要，更能体现你的价值！说你呢？这篇文章看完，就去干活吧。