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企业内训不可不知的几个关键点

时间：2015-04-07

企业内训现在越来越被内部泛滥化，已经成为一个企业管理、发展的需求，所以越来越多公司开始重视培训，但当培训被固化时候，培训效果往往与预期有着巨大的落差，大部分企业非常重视培训却不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。培训不是万能，但没有培训万万不能。这得看你的培训究竟有没有效。

一．企业培训并非万能

培训不是万能的，不能依靠培训解决所有问题。比如企业架构问题、资金问题、、行业问题等等一系列，这是都只能依据企业的外部培训机构以及企业自身的改革来完成。培训在企业起的是辅助作用。

二．企业内训是企业的催化剂

企业培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。

三．培训的互动性

培训并不只是讲师的责任，更是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。

四．培训效果的隐蔽性

很多领导就希望培训能够给员工带来立竿见影的效果，希望员工听了培训以后就可以迅速的运用到工作中，并解决问题。这只是理想中的培训。培训是种潜移默化的东西，需要反复的、日积月累地给大家灌输，需要大家反复的去执行，它可能无法立刻见效，但他可能几十年有效。

当然培训并不止于以上特点，但它自身的特性不会变，培训的重要性不会变，而培训的作用会因为我们执行的情况改变。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。

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