完美型上司往往被人们贴上“工作狂”、“魔鬼”的标签，在这种惯式思维下，完美型上司被逐渐“妖魔化”，成为职场压力和职场斗争之源。因此，如何轻松应对并成就上司的完美情结，需要站在“完美光环”的中央，对处于“完美”两端的自己和上司进行全方位的“扫描”，建立全新的“完美模型”。

探寻完美型上司之源

       1. 完美型上司的类型

       从完美型上司的内在动因划分，可将其分为自驱型、驱他型和被动型三种类型：

       自驱型：此类型的上司有着很高的成就动机， 表现为对自身要求严格，全身心投入，以“追求更高的工作业绩，成为行为佼佼者”为终极目标。他们会以极高的工作热情带动并影响团队成员， 亲历亲为，甚至在下属工作不能达到预期时代替下属完成工作。

       驱他型：该类型的上司对下属要求严格，他们在布置工作时不会明确衡量标准，但对于工作的结果会反复置疑，希望下属提交更加完美的方案。

       被动型：该类型的上司对完美的追求来源于他的上级，与其说他追求完美，不如说他是被他的完美上司要求所致。此类上司会反复琢磨其上司的预期，经常在“是”与“否”之间徘徊。

       2. 以全新视角领略上司眼中的完美

       在你认定自己的上司是一位“完美型上司” 之前，不妨先做一个自测，看看自己的工作是否真正达标。步骤如下：

①、将自己的角色调整为旁观者或请教第三方；

②、回顾一份以前被上司否定的工作成果， 分析与本岗位要求的差距：不足、符合还是超出；

③、将自己的原方案与修改后的方案进行对比，进行优劣分析，再次审视自己之前方案与工作标准的差异；

④、将自己原方案与其他同事的同类型方案进行对比，了解自己方案在团队中的水平：低于他人、与他人持平还是超出他人；

⑤、综合评定自己原方案被否定的原因：未达到本岗位标准、达到但低于团队标准还是上司要求更高。

       通过以上自测，可以帮助你分析清楚到底是“领导追求完美”还是“自我要求不高”，进而更好地了解自己和领导。

探寻上司眼中的完美标准

       从探究和欣赏的角度，全面了解上司对完美的诠释，可以通过以下途径进行分析：

       1、找到一份上司满意的“完美”方案，分析其特点及突出项；

       2、行为观察。观察上司的行事风格，包括对任务的处理思路、对他人提交的方案的评价与指导；

        3、向上司请教其认为“完美”的案例，了解上司的关注点（创新性、精细度、呈现方式等）， 印证自我判定的结果，确定上司对于“完美”的偏好；

        4、通过“观察- 思考- 总结- 校正”，刻画出上司眼中的完美标准。这个过程相对复杂， 可以从简入繁，逐步积累，如先将上司认可的呈现方式（如报告的格式、图表选择类型等）记录在案，再研究上司对于某个事项的处置思路和方法，总结出同类事件的处置规律，归纳例行事项的“标准化”程序及例外事项的“流程化”思路。建立并体验“P-E-R-F-E-C-T模型”

       对上司完美偏好的研究，并不是要你照单全收，而是要客观评判上司眼中的完美标准，分析影响上司完美性判断的根源以及自身行为的特点，避免“东施效颦”式的一味模仿，要学会以令自己“舒服”、“愉悦”的方式做出既符合自身特点，又达到上司预期的行为改变。具体方法可参照如下模型：

P：PLAN，加强计划性。

       一方面，列出行为改变清单，按照难易程度、投入-- 产出比进行排序，将最易改变的、效果突出的项目列入“高优先级”，使上司感觉到你的“诚意”；另一方面，当上司分配任务时，经思考，列出详细的计划，与上司确认完成的时限和标准。

E：ELAN，投入精力，展现干劲。

       完美型领导更关注下属认真做事的态度，因此，在工作时，应保持精力集中，高效利用工作时间，避免无效加班。在完成既定工作之余，可选择学习和尝试创新任务等方式，提高自身的工作能力和工作激情。

R：REVIEW，定期回顾，包括任务结束后回顾和阶段性回顾两方面。

       每项任务结束后，将可“重复利用”的数据、模板进行模块化梳理，总结经验与教训；以周、月、季、年等阶段为回顾点，找到不同工作内容中的互通之处，主动与上级和同事交流学习、分享工作所得，不断建立和扩大自己的“完美库”。

F：FRESH，保持新鲜感。

       完美型上司往往会提出更高的工作要求，而一些要求是无法用常规手段实现的，这就需要你能够了解最新的信息、知识、工具和技术，不断拓展思路，使用新方法、新思路，甚至是运用跨界的思路去解决问题。当你成为上司心目中的“问题解决专家”时，你就与上司站到了同一立场上，这时，你就可以使用“新型武器”，影响、转换上司的兴趣“跑道”，使其在追求完美的道路上不致过于偏执。

E：EASE COMPRESSION，缓解压力。

       过度的压力往往会影响创新能力的发挥，与完美型上司相处，一定要注意适当的缓压，主要体现在两个方面：一是，对于上司压力的承担， 要以积极、正向的态度，分担上司的压力。研究发现，当上司意识到压力下传时，其焦虑的心情会得到缓解，与此同时，他还会更乐于帮助下属共担压力，团队氛围趋向融合，此时会产生合力， 有利于问题的解决；二是，寻求缓压。与完美型上司相处，压力大是显而易见的，从职业健康的角度，你应当不断尝试新的缓压手段，选择适合于自己的解压方式，如冥想、健身运动等，不要让压力影响到健康和效率。

C：COMMUNICATION，沟通。

       与完美型上司相处，一定要注重沟通。沟通的起点是理解，你应当快速适应上司的语言风格， 准确提炼出上司的真正意图，并与上司确认任务要达到的目的和标准；其次，要掌握汇报艺术。通过汇报，让上司建立对于你完成任务的信心， 获得上司的指导，建立工作中的信任和理解。事实表明，汇报、沟通可以消除上下级之间的隔阂， 建立融洽的工作伙伴关系，这也是一个人走向成功最有效的方式。

T：THINKING MODEL，思维模式。

       完美型上司往往关注细节，会从不同方面对方案进行论证，而作为下属，应当具备前瞻性思维和综合分析能力，在提交方案的同时，向上司说明你对于方案选择的判定依据和未来的发展趋势，消除上司对于方案的疑虑， 使其尽快达成共识。

开启完美上司的天使模式

       当你不能改变上司时， 请按以上模型尝试改变自己的行为模式，也许你会惊喜地发现，以前眼中的“魔鬼” 上司会逐渐淡去，他会像天使一样，关注你的发展，成为你工作和生活中的导师， 而打通“魔鬼”与“天使” 之间通道的工具，其实就掌握在你自己的手中。