不知道大家对新员工的入职培训是如何理解，如何操作的。我看过很多，也听过很多。很多培训公司HR的兄弟姐妹们站在讲堂上一味地去讲公司的规章制度，公司的文化，公司的发展历程，台上是口若悬河，台下是东倒西歪，瞌睡一片。我个人认为这样不但没起到应有的作用，也会让员工感觉枯燥无味，降低了HR的专业度，因为在他们眼里培训无外乎照者PPT去念。

       我们应该从需求层次理论出发与员工一起分享他们需要什么样的生活，如何去创造自己想要的生活，这样会不仅吸引了员工的注意力，也变相的根据公司的发展给他们做了一次职业规划。具体操作如下：

       第一阶段：关系建立阶段。

       培训是信息的传递，思想的认同。如果一个听课的人对讲课的人心有芥蒂，那么讲课的人说的任何东西听课的都会感觉很反感，那就更加不用说企业文化的宣传了。在这个阶段我们可以通过一些幽默的话语和小活动来拉近彼此的距离。

       第二阶段，导入阶段。

       在关系建立好之后我们就要开始慢慢的导入到我们的培训内容。在这个阶段我一般采取一些开放式的问题来跟员工互动，比如：幸福生活是什么？成功的含义？等等。一般员工会回答，高收入，好环境，良好的人际关系，广阔的发展空间等等。那么我们就有很好的话题来切入我们的主题了。

       第三阶段，核心阶段。

       如何增加高的收入，首先我们需要加入一个稳定且发展迅速的公司，接着顺理成章的就介绍了公司的发展历程。依次类推“好的环境-员工素养和礼仪，现场管理等；良好的人际关系---互相尊重，良好沟通，广阔的发展空间-组织架构”等。而这一切就构成了企业的价值观和企业文化（一般企业的文化无外乎包含了这些）

       第四阶段，祝福鼓励阶段。

       说些鼓励祝福的话来结束培训。