HR要想更好地与新员工进行绩效面谈与辅导培训，可以采取以下措施1：

1. 明确员工的奖惩标准：在绩效面谈之前，HR需要让员工明确了解公司的奖惩标准，这可以通过提前告知、按章办事和提供证据等方式来实现。这有助于员工理解公司的期望和要求，从而更好地完成任务。

2. 合理运用沟通方法：当员工对自己的绩效结果有异议时，HR需要以冷静、理性的态度进行沟通。应站在员工的角度考虑问题，表示对员工的支持和信任，并鼓励员工表达自己的真实想法。通过积极引导员工的情绪，可以让员工更愿意接受反馈和改进自己的工作。

3. 选择合适的时间和地点：在进行绩效面谈和辅导培训时，选择一个合适的时间和地点非常重要。例如，确保员工处于良好的情绪状态，避免在生气、疲惫或紧张等情况下进行面谈。此外，选择一个安静、私密的场所，以便员工能够专注于面谈和培训。

4. 制定个人发展计划：在与新员工进行绩效面谈时，HR可以与员工共同制定个人发展计划。这可以帮助员工明确自己的职业目标，提高工作积极性和满意度。在制定计划时，HR可以征求员工的意见，了解他们的需求和期望，以便提供更符合个人情况的培训和支持。

5. 提供实用的培训和指导：为了帮助新员工更好地适应工作环境和职位，HR可以提供实用的培训和指导。这可以包括公司文化、业务流程、工作职责、沟通技巧等方面的培训。通过针对性的指导和练习，可以帮助新员工更快地融入团队，提高工作效率和质量。

通过以上措施，HR可以与新员工建立良好的沟通和关系，提供有效的绩效面谈和辅导培训，从而促进员工的个人发展和公司整体绩效的提升。

HR要想更好地与新员工进行绩效面谈与辅导培训，可以采取以下措施2：

1. 明确员工的奖惩标准：在绩效面谈时，要让新员工明确了解公司的奖惩标准，以便他们知道如何努力工作才能获得奖励。这也有助于消除员工对绩效评估的不公平性的担忧。

2. 给予员工充分的支持和鼓励：在面谈过程中，HR应给予新员工足够的支持和鼓励，帮助他们建立信心，调动工作的积极性。

3. 合理运用沟通方法：HR应该使用简单、清晰、易于理解的语言来传达信息，同时也要倾听员工的意见和反馈，以便更好地了解他们的需求和困难。

4. 制定个人发展计划：通过与新员工的面谈，HR可以了解他们的职业发展规划和个人发展需求，帮助他们制定个人发展计划，以便更好地实现个人职业发展目标。

5. 提供必要的培训和指导：HR应该为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们快速适应工作环境和工作内容，提高工作技能和效率。

6. 分享控制权：当新员工有意愿接受反馈并改进工作时，HR可以与他们分享控制权，让他们参与制定改进计划和评估进展情况，这可以激发员工的积极性和主动性。

7. 关注员工的工作状态：在面谈中，HR要关注新员工的工作状态，了解他们的工作进展情况，及时解决他们在工作中遇到的问题，提供必要的支持和帮助。

总之，HR要想与新员工进行有效的绩效面谈和辅导培训，需要明确奖惩标准，给予支持和鼓励，合理运用沟通方法，制定个人发展计划，提供必要的培训和指导，分享控制权，以及关注员工的工作状态。这些措施有助于帮助新员工快速适应工作环境，提高工作技能和效率，同时也有助于提高企业的整体绩效。