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企业团队培训中管理团队的七把宝剑
时间：2014-03-13
在企业中一个团队的好坏是由管理所决定的，那杰出优秀的团队应该是怎么样的呢？有优秀的领导？合理的目标制定？合理的资源分享？还应该有些什么呢？其实一支优秀的团队应该有的方面有很多，因此在企业中开展 团队管理培训就显得十分重要了，在此，笔者与您一起分享下真正意义上优秀团队的几个特点，下面来看看。
一、优秀的领导者
一个团队不可能和只有一个人，团队一定是由各种各样的人所组成的，有可能团队的成员来自相同组织，也有可能是从别的组织中挑选出来的，因此团队中就必须要有一名领导者进行管理，这个领导者也许是被上级任命的，也有可能是被团队里的成员所公认的，有可能团队需要团队内的成员来提交结果，当然作为团队的领导者就应该对成员所提交的结果进行负责，而不是团队的成员对结果负责。
一个团队不可能和只有一个人，团队一定是由各种各样的人所组成的，有可能团队的成员来自相同组织，也有可能是从别的组织中挑选出来的，因此团队中就必须要有一名领导者进行管理，这个领导者也许是被上级任命的，也有可能是被团队里的成员所公认的，有可能团队需要团队内的成员来提交结果，当然作为团队的领导者就应该对成员所提交的结果进行负责，而不是团队的成员对结果负责。
二、有界限清楚的目标
团队的成员应该时刻明白自己在团队中的位置和作用，并且应该很清楚的知道每天到企业后应该做些什么，自己的每天工作内容又是什么，这样就可以为团队的目标去努力，如果分工不清晰，就会出现团队成员在工作中出现相互误解，相互限制的局面，那团队的目标就很难实现，因此，这就强调了团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，朝着制定的团队目标奋斗。
团队的成员应该时刻明白自己在团队中的位置和作用，并且应该很清楚的知道每天到企业后应该做些什么，自己的每天工作内容又是什么，这样就可以为团队的目标去努力，如果分工不清晰，就会出现团队成员在工作中出现相互误解，相互限制的局面，那团队的目标就很难实现，因此，这就强调了团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚，随着团队前进，朝着制定的团队目标奋斗。
三、有合理可计量的目标
什么是团队合理可计量的目标？就是指团队内的每一个成员能够清楚的意识到这个团队要实现的目标，因此，当团队采用量化的方法，从某种意义上来说团队的目标必须量化，而不是说模糊的。比如说“建立良好的客户关系”这种目标就是瞎扯，如果说制定的是“提高50%的回头率”这样的目标就是清晰的，可计量的。
什么是团队合理可计量的目标？就是指团队内的每一个成员能够清楚的意识到这个团队要实现的目标，因此，当团队采用量化的方法，从某种意义上来说团队的目标必须量化，而不是说模糊的。比如说“建立良好的客户关系”这种目标就是瞎扯，如果说制定的是“提高50%的回头率”这样的目标就是清晰的，可计量的。
四、团队资源的分享
企业中一个团队想要成功，团队内成员就必须有大公无私的精神，与团队内的其他成员分享自己手中的资源，因为这些资源是一个团队是否成功实现目标的产物，这里面包括了物质资源、精神资源、情感资源等。但是相反的如果团队内的成员自己积聚，不愿意与他人分享，团队的力量就会变得薄弱，甚至走向失败。
企业中一个团队想要成功，团队内成员就必须有大公无私的精神，与团队内的其他成员分享自己手中的资源，因为这些资源是一个团队是否成功实现目标的产物，这里面包括了物质资源、精神资源、情感资源等。但是相反的如果团队内的成员自己积聚，不愿意与他人分享，团队的力量就会变得薄弱，甚至走向失败。
五、团队内的有效沟通
众所周知，一个团队是否杰出优秀，沟通这个指标显得就十分重要，一个优秀的团队在一周内至少会开展一次团队例会，如果需要，还可以增加次数，这个沟通的目的就是要让团队内的成员明白目前所做的工作哪些可以继续，哪些是要停止的，同样的也是对下一阶段的工作开展进行部署，同样的，可以借助例会，加强团队内的成员之间的沟通交流。
众所周知，一个团队是否杰出优秀，沟通这个指标显得就十分重要，一个优秀的团队在一周内至少会开展一次团队例会，如果需要，还可以增加次数，这个沟通的目的就是要让团队内的成员明白目前所做的工作哪些可以继续，哪些是要停止的，同样的也是对下一阶段的工作开展进行部署，同样的，可以借助例会，加强团队内的成员之间的沟通交流。
六、为团队献身
企业团队的凝聚力就体现在团队内成员是否能够站在一条线上，这个是通过团队成员的行为来表达的，如果团队内的成员在知道了团队工作的目的之后，能够站在一起，甚至说为了团队利益牺牲自我利益的时候，并且是主动的，但是也要明白一点，就是私人生活也很重要，有相关研究表明，如果团队内成员生活不能平衡的时候，他们就很难在行动上表现出一致性。
企业团队的凝聚力就体现在团队内成员是否能够站在一条线上，这个是通过团队成员的行为来表达的，如果团队内的成员在知道了团队工作的目的之后，能够站在一起，甚至说为了团队利益牺牲自我利益的时候，并且是主动的，但是也要明白一点，就是私人生活也很重要，有相关研究表明，如果团队内成员生活不能平衡的时候，他们就很难在行动上表现出一致性。
七、团队中没有大自我
在团队中不应该把自己的表现的太过于张扬，虽然说在商业中需要这样，的那会是在团队里面就不是这样了，一个团队要想有效有序的开展工作，团队中的个体就一定要控制，并且使团队本身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路，否则就会削弱团队的整体战斗力。
在团队中不应该把自己的表现的太过于张扬，虽然说在商业中需要这样，的那会是在团队里面就不是这样了，一个团队要想有效有序的开展工作，团队中的个体就一定要控制，并且使团队本身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路，否则就会削弱团队的整体战斗力。
当然，企业开展 团队管理培训的目的就是为了告诉大家，任何习惯都不是自然产生的，但是我们需要培养这样的文化，帮助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识，会比那些定期聚会，抱乐观希望的团队更容易成功。说比做更加容易，但也说明任何成功都不是轻而易举得到的。
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