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企业培训中警示管理者在企业管理中的六大坏习惯

时间：2014-03-12

对于一个企业来说有着决定性作用的是企业中的管理者，对于目前我国的企业来说，管理者都偏向于业务而疏忽管理，这就导致了企业发展滞缓，甚至有很大一部分企业经营的寿命不长，虽然管理者都知道管理的重要性，针对企业也制定了相应的管理制度，但是执行的效果却很差，甚至最为严重的是值得顶的人成为率先破坏制度的人，这到底是怎么回事呢？究竟是企业管理者自身的原因还是某些不良习惯在起作用呢？在企业管理培训中就列举出了六个坏习惯，一起来分享下。

一、对于管理制度的增减随心所欲
企业在制定管理制度的时候应当根据自身企业的实际情况和需要去制定，不能一味的效仿别的企业，这样通过东施效颦制定出来的制度无论是从科学性还是系统性的角度来说都是不合理，科学的，如果再去执行，就会把毛病暴露的一览无余，然而这时候企业又会发出命令来增减制度，其实作为一个成功的企业，都各有所长，各有特色，因为每个企业的文化和管理都是不一样的，所以一定要记住不能照搬照套。

二、执行制度时网开一面
很多企业中一些骨干分子或者一些管理者出现了违规行为时，作为企业的高层管理者往往对之不理会，对于这样的人都采用从轻发落或者网开一面的措施，有时会甚至会说：制度不外乎认清，有时也可酌情处理。当然管理者也会意识到这样的做法不是很合适，从某种程度上来说，对企业的制度管理是不利的，因此更多的时候会补上一句“下不为例”。其实这样的做法对于企业的一般员工来说是不公正的，因为一旦基层员工对这样的事情不满的时候，对企业或多或少都会产生巨大影响，因此一定要杜绝，要做到公正廉明。

三、更换制度频率频繁
企业的管理者都不是一成不变的，就比如说家族式企业，父亲是最高管理者，但是随着年龄增长也会退居二线，此时接替他的就是他的子女，而一个新官上任都会有自己的想法，随之也会对企业管理制度进行更替，说得好听点叫体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。因此一定要切记随心所欲的管理习惯对企业的危害有时是致命的。只有克服这些陋习，才能把企业做大。

四、采用会议决定的方式避开制度
有些企业喜欢通过会议开展的方式确定某项制度的开展，采用最多的就是举手表决，大部分都是采用少数服从多数的做法，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。国家现行的有关法规规定，涉及员工切身利益的制度，得由员工代表大会或企业工会组织按一定的法律程序通过才能变动或废除，但有些企业并不如此操作，显然，这已经不仅仅是个遵守企业规章制度的问题了。

五、不恪守诺言
有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。

六、执行制度时力度不足
一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。

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