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企业创新现代化管理的经验

时间：2013-11-28

现代化管理发展很快,在模式、方法上已向多维型、全方位、整体优化方向发展,还涌现相当可观的数学模型,有些工厂已经创造性设计成功了整体优化模型。有的厂把企业管理职能归纳为信息、决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等八大职能。在现代化企业管理的理论方面也有了进一步的发展。有的厂还在全体职工中开展创造性管理教育。可以预期,它将从一个方面促进企业素质的提高和活力的增强，下面就介绍有关创新现代化管理的经验

一、企业现代化管理从客观实际出发,尤其要面对企业的潜能,通过改善管理,达到挖掘目的

运用各种现代化管理方法时,十分强调管理中的反向思维,从而遏制浪费,实现双增双节。这从某种意义上讲,也就是新价值的创造。这种管理方式,称为“一个流”生产方式,也就是管理“流”,它促使有关人员、责任者必须全力以赴,实现自我完善。在生产经营过程中,由于“流”的作用,使运行畅通无阻,或及时排除故障,消灭障碍,保证运行正常。

二、探索创造性技术方法在管理中的应用

由于发现、发明法、创造技法的研究和运用,不仅在科学技术上取得了较好的成果,同时,在现代化管理中,也在逐步探索和应用。如博山水泥厂以生产现场管理为中心的“规范化工作法”。其精盆在于转化应用了5W技法,即干什么?怎么干?什么时间干?按什么路线干?干到什么程度好?等等。现代化创造技法在企业管理中应用,还有待于培训全体干部,使厂长、经理、管理职能人员了解创造技法,掌握创造技法,然后才能普及应用。

三、要鼓励掌握较难的现代化管理模式

在涌现出来的许多现代化管理方法中,有些要去理解、掌握和应用它是有一定难度的,不是一朝一夕可以达到的。这就要求我们拥有一股钻劲、一股韧劲。因为这些管理方法具有一定的个性和难度,在推广应用时所化时间和力量比较多。当然,对于这些管理模式及方法,也要作进一步完善和提高。

四、集体所有制企业在研究应用现代化管理上应有一个紧迫感

它与全民所有制企业相比,在现代化管理水平上尚有较大差距,当然在人力、财力上也有所不足。但是,对于有效而适应的、容易普及应用的,应该尽力及早研究应用,这对促进集体所有制企业的发展大有裨益。对于目标管理和全面质量管理、一全面级济核算、价值工程、信息收集、市场预测、ABC分析法、设备综合管理等尤应得到广泛推广。根据调查,对于先进的现代化企业管理方法、创造技法的应用,目前,集体所有制企业都没有大中型全民所有制企业那样完善、全面。部分集体所有制的大企业,在目前缺乏具体指导的运行机制状况下,更应依靠企业自己把企业内部管理搞好、以适应有计划商品经济的发展。

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