近几年来,不少工厂企业，尤其是大中型企业，为了增强企业活力，增强竞争能力，使企业更好地面向市场，适应商品经济的发展，从而提高经济效益，十分注重优化企业内部管理和新产品开发工作。同时,也创造了许多新型的管理方法。

网站管理法：实际上是企业深化改革,重视科技,强化管理，充分调动企业全体职工积极性所取得的成果。企业管理不能照抄照搬,要根据企业管理的一般原理和原则进行创造性的管理，自成体系，才会有生命力。比如：宋河酒厂为我们提供了‘以我为主，博采众长,融合提炼，自成一家,搞活企业的一个新的典范。

要解决好企业外部环境的问题，还要深化企业内部改革，敢于碰硬。改革就是要碰硬，不碰硬就无法改革，企业就不可能活起来，企业就没有出路，宋河酒厂进行了劳动钊度、人事制度、工资制度的配套改革，这三项制度的改革，效果十分明显。他们找到了搞活企业的成功进路，是对社会和国家的一大贡献。
 

贯彻中央工作会议精神,继续推进改革，要想搞好社会主义企业，就要认真贯彻这次中央工作会议精神。要充分发挥我们固有的优势，充分地重视和利用我们的优势；要克服我们过去的弊端，进行彻底改革。要为企业发展创造宽松的外部环境，真正要想提高效益,真正要把我们的企业搞好，那就要一真正深化企业改革，强化企业管理，改善企业外部环境，使企业轻装前进。要使企业享受真正的自主权，必须做到三点：一是政企分开，两权适当分离；二是要配套改革，不要拉企业后腿；三是要稳定政策，没有稳定的政策，就没有企业的稳定发展，也就没有国民经济持续、协调、稳定的发展，这一条应该成为大家的共识。