创新是当今局势下不变的话题，企业要想求发展必须革故鼎新，员工要想有所成长，更是需要时刻紧跟潮流，完善自身。对于很多企业来说，创新似乎显得很空泛，更多时候，甚至只是一个空口号，可谓是纸上谈兵，不求甚解。其实究其根本，企业创新也是有章可循的，它包括了战略创新、文化创新、品牌创新等诸多创新领域。其中，文化创新是最重要也是最容易被企业忽视的因素，因为，企业发展初期可能靠的是领导人的深谋远虑和制度的相辅相成，但要想企业做大做强，长远发展，那就必须要有企业核心文化，且这种企业文化要根据企业发展情况和市场格局及时推陈出新。那如何对企业文化进行创新呢，又要做好哪些准备？

一、根据新环境调整企业文化

创新不代表彻底颠覆，还需要循序渐进，根据企业具体情况逐步进行。我们当务之急要做的是要对企业核心文化进行调整。因为企业文化是最好的员工凝聚剂。一个企业要成功，需要有一个好的企业家带领，而一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有适应企业发展阶段的核心文化将员工的思想凝聚在一起。之所以要进行调整，那是因为配合战略创新发展，必然有新的战略主题被制定和推出，而这些战略的制定必须要有一个清晰的核心思想进行指导，那就是未来究竟要成为怎样的企业。

二、 整合资源支持

对企业进行某一方面的创新，都势必会引起其他领域的调整。因为企业各方面运作都是环环相扣，紧密关联的。不能仅对一个领域进行创新后，就放任不管。这样与之配合的因素没有得到及时的更新和调整，就衔接不上，也无法得到保证。这就必然需要进行相应的组织架构和经营方式的变革，而这些变革能否成功都需要相关的资源支持，其中最关键的就是管理体系和人力资源。管理体系中，需要与之配合，相应改变的即是要有相应的配套制度来引导和规范员工的行为标准。而对于人力资源体系而言，就是要分门别类，有相对应的人员来进行考核和执行。这样才能从整体上，将文化创新贯彻进企业内部。

三、抓住凝聚员工的关键因素

企业和员工，就好比是鱼水关系，紧密关联，互相影响。企业有所发展，员工就有更明晰的未来。企业止步不前，员工的发展也会变得渺茫。因此要将这点灌输给全员。员工要做到面对企业的发展，我们要全面认清自己，知道自己优劣势并加以修正，只有这样才能为自己以后的发展铺平道路。面对企业为了更好的发展而做出的革新，要给与支持。要以大局为重，不能为了自身的蝇头小利损害企业的利益。要第一时间，适应这种创新带来的改变。因为，企业创新是为了更好的发展，是为了完成企业宏大的愿景而战，更是全员的任务。这点要引起企业内部成员的共识，只有众志成城，才能同仇敌忾。

总之，创新不是喊口号，更不是一项简单的制度。需要层层深入，贯彻进全员的思想中，并落实到具体的工作中。这样的创新也是真正对企业发展有所裨益的。只停留在书面或者口头上的创新，只是空架子，没有实际意义。而创新更重要的是适合得到策略和全员的配合。