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银行风险管理的七个突破点
    时间:2013-04-19
      随着我国金融体制改革的逐步深化和商业银行股份制改造的稳步推进,金融市场竞争不断加剧,金融产品日新月异,与此同时,银行在风险管理上的问题也是层出不穷。
 
一、风险管理理念不到位
 
      具体体现在两个方面:一是全面风险管理的理念还不到位,仍以信用风险管理为主,对市场风险、操作性风险等重视不够。二是在风险管理的过程中缺乏差别化的理念,忽略了不同业务、不同风险、不同地区之间存在的差异,不仅不能管理好业务风险,反而容易产生新的风险。

二、风险管理组织架构不健全
 
      尽管许多城市商业银行在公司治理上初步明确了董事会在风险管理方面最高权力机构的责任,董事会、高管层下分别成立风险管理相关委员会,在组织架构上设立了首席风险官,成立了相应的风险管理部等,但是相关委员会只是形式上存在,没有很好发挥其在风险管理中的促进作用;风险管理缺乏有效的运作机制,风险承担主体不明确,风险管理的职责划分上还不够清晰,权力、责任和利益的分配不合理,造成某些角色的重叠。
 
三、风险管理手段和方法比较匮乏
 
      多数银行的风险管理还停留在信用风险管理层面,对市场、操作和流动性等风险管理较弱,而且信用风险、操作风险和市场风险的相关管理职能分散在不同部门,缺乏全面风险管理的规划,整体协调性不够。在信用风险管理方面,信贷审批权限大多分散在分支行,缺乏统一的限额管理;发放贷款过多依赖抵质押物和担保的设置。市场风险主要包括流动性风险、利率风险等,但是城市商业银行资产规模较小,可运用的资金管理手段相对单一,应对市场波动风险的能力不足。在操作风险上,一些城市商业银行原有的业务操作手册没有全面更新,对一些制度缺乏系统的梳理和优化。
 
四、风险管理人才匮乏
 
      由于银行风险管理的综合性和专业性,要求从事风险管理的人员必须具备很高的专业素质,否则将很难理解业务和产品的风险性质,更难以采取适当的风险防范措施。同时,全面风险管理要求风险管理人员对全行各个业务条线、各个业务单元的风险管理情况有个全面的了解和把握,这样,才能保证对风险的快速识别和有效计量,但是我国城市商业银行从事风险管理人员的数量和质量还远远不能满足进行全面风险管理的需要。

五、风险管理执行力度较弱
 
      我国大部分的城市商业银行内部缺乏一个统一完整的内部控制法规制度及操作规则,内控制度还存在着许多漏洞和隐患,不能适应银行审慎经营和银行业监管的需要。如贷后管理检查报告制度淡化、客户经理的职责履行不到位等。岗位轮换制度没有得到良好推行,未能很好地造就业务的多面手和综合管理人才,达到“一专多能”的目的。

      在日益激烈的市场环境下下,通过对我国商业银行风险管理所存在的问题进行分析,不难发现,解决现存问题的关键是银行内部控制与外部建设的改进。 我国商业银行风险管理手段主要体现在以下几个方面:
 
1、要适应业务发展要求
 
      商业银行是以盈利和股东价值最大化为核心的企业,业务发展是商业银行的根本任务,没有发展本身就是风险。不顾风险的发展和不顾发展的“零风险”都是不对的,风险管理并不是杜绝风险,而是在资本配比的范围内实现风险和收益的合理匹配。

2、健全风险管理操作体系
 
      商业银行要逐步建立一套从决策层、执行层直到监督层;从总行到分支的全球化的操作风险管理体系,由风险管理委员会制定操作风险管理的大政方针、决策操作风险的风险资本配置、批准核销操作风险损失准备等等。决策、执行与监督,层层到位,各司其职,才能有效的管理和控制操作风险。

3、建立操作风险管理的文化
 
      商业银行的操作风险管理不是一时之需,追赶时髦,而是伴随商业银行发展的不朽主题。就像企业需要建立企业文化,操作风险的管理文化要深入人心。人人意识到操作风险,商业银行的各阶层都来重视操作风险。
 
4、制定操作风险管理的方法
 
      如何确定和量化操作风险,还需要有科学的方法和计量手段。目前,国际上先进的软件、模型已开始被商业银行应用,商业银行的操作风险管理手段和方法也在不断的完善和进步。

5、跟踪商业银行操作风险管理的过程
 
      操作风险管理包括风险识别、风险评估、风险决策、风险防范、风险处理、风险监督和风险评价的多个步骤,具有环节多、领域广、隐蔽性、突发性等特点的繁杂过程,只有全过程的跟踪操作风险才能够总结经验教训,不断提高操作风险的防范能力。
 
6、公开披露信息
 
      对包括银行在内的公开上市公司来说,投资者据以做出投资决策和评估公司价值的基础是真实全面反映该公司状况的财务报告。董事、监事需要随时获取信息来使自己对银行的整体情况、面临的主要风险与机遇、银行发展战略的实施情况等有一个完整详实的了解,以便做出正确的决策,有效监督银行的经营活动。因此,应建立管理层向董事、监事定期和不定期报告的制度,使董事、监事能及时获得相关信息来监控银行的运行状况。公司信息的披露和透明度是投资者信心的基础。同样,银行对公司信贷活动的决策,也依赖于公司信息的披露和透明度。
 
7、深入贯彻落实科学发展观,提高银行风险管理能力
 
      按照国际先进银行风险管理的理念和经验,结合我国商业银行的特点和要求,笔者认为,我国商业银行风险管理发展方向应努力做好五个方面的转变,以提高风险管理能力。

      中国有句名言:“生于忧患死于安乐”。将这句话用到银行风险管理上再适当不过了。可以说,我们对风险的认识经历了漫长的阶段,同时对风险的探索也是无止境的,还有漫长的路要走。但有一点可以肯定:风险管理是企业实现可持续发展的必然选择。
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