众所周知，基层工作对企业发展有着重要意义，班组建设对于企业管理更是有着特殊价值。但再好的管理方案也需要有切实按照要求和管理标准去工作的执行人员。否则都只是纸上谈兵，没有实际意义。班组的建设过程中更是需要如此。因此，培养企业成员的高效执行力是一项重要任务。关于执行力的强弱并不是一成不变的，经过改良，弱者也可以变强，那么，如何去完善班组成员的执行环节，如何让每个企业成员都拥有高效率的执行力呢？

1、制定明确的目标

企业管理过程中处理每项事务，都要有一个清晰的目标。如果不制定任务目标，就无法让成员摸清楚每一步的方向，也就无法具体地进行接下来的工作任务。因此，要想提高执行力的首要环节就是结合具体情况制定出相对应的任务目标，确保每一个参与人员了解自己的工作计划。

2、实施方法有实际意义

在制定了具体的每项工作任务目标之后，就是如何去达成这个任务了。这就是方法问题。虽说解决问题可以用到许多方法，但我们要根据实际情况制定出最有效，最快捷的解决方案。不能南辕北辙，集体任务中，一个人的拖沓就会导致整体任务的完成效果。这在执行过程中更要引以为鉴。

3、规定合理流程

在实际班组工作中，一定要规定一套与现实情况相符合的合理流程，一项工作必须要有配套的流程，每走一步才能有章可循。才能完善细节，将工作落实到具体。从而使工作效率得到提高.

4、有效的考核机制

一项工作有了最初的实现目标和行之有效的实施方法和流程之后，就需要有相对应的考核机制，如此，才能监督每一个企业成员。有相应的工作标准才能鞭策工作执行者恪尽职守。

以上五点是指导企业进行班组建设的首要因素，再好的制度和准则都需要团队成员具体执行才有收效。班组建设依然如此。它是企业提高自身管理水平，促进自身健康有序发展的重要依据，因此就必须大力推进班组建设工作的进行，提升成员的执行力，胜利业的生命力。