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企业节约管理才是发展之道!
    时间:2012-11-27

只有节约,企业才能生存;只有节约,企业才能发展。节约让我们赢得更多的资本,积聚力量去争取更大的辉煌!节约是赢利的源泉,是提升竞争能力的途径,是决定企业兴衰成败的关键!节约是美德的体现,是职业素质的最高表现,是赢得个人职业常青的保障!

在市场以及职业竞争日益激烈的今天,节约不仅是道德理念和价值观,更是一种核心竞争力。能够节约的企业,会在市场中游刃有余能够为企业节约的员工,会在职场中脱颖而出。很多人都看过一部名叫《后天》的电影,电影讲的是全球气候突然变冷,将整个地球笼罩在冰天雪地里,以及在这种情况下人类挣扎求生的故事。现在,全球几乎所有的大、中、小企业也都面临着与电影《后天》里的人类一样的困境。

2007年形成并于2008年随着雷曼兄弟公司倒闭而震惊世界的经济危机,就像电影《后天》里席卷世界的寒潮一样迅速波及世界的各个角落,而众多企业则需要在这个被经济危机深刻影响导致利润越来越少的环境下艰难求生。如果说电影里面的灾难是整个地球乃至全人类的寒冬,那么,经济危机无疑就是众多企业的寒冬。

很多动物会用冬眠的方式度过寒冷的冬天。蝙蝠、刺猬、极地松鼠等在冬眠的时候进入一种神经麻痹的状态,减少体能和热量的消耗。以刺猬为例,冬天一到,它就缩进泥洞里,蜷着身子,一动也不动,呼吸几乎停止,就连心跳也慢得出奇,平均每分钟只有10~20次,如果把它浸到水里,浸上半小时也死不了。相反,当这只刺猬处于清醒的状态时,只要把它浸在水里2~5分钟,它就会被淹死。很显然,是节约能耗帮助刺猬度过了整个寒冬。

所以,“降低企业开支;杜绝企业浪费”的号召,希望国内企业相应!这不仅仅是冬季的当务之急,长远来说,也是提高企业竞争力的十分重要的一环,同时也是大部分企业常用的自救方法之一。例如:房产企业的老大万科,透露“万科已开始严格控制成本支出。万科员工二季度奖金只发50%,整个行业正经历非常时期,与经营无关的活动一律停止,一切回归理性”。

随着人们生活水平的提高,特别是近年来,奢侈浪费之风日盛。有的还在象征节俭的四菜一汤上做文章,变了它原有的味道。一家濒临破产的工厂招待客人的“四菜一汤”却变成了12大盆:清炒虾仁、生炒鳝片、松鼠大黄鱼、清水大闸蟹……客人不解,厂长乐呵呵地解释:“您是嘉宾,我们两位陪客,3个人12个菜,待会儿再来一锅甲鱼汤,正好每人四菜一汤。”如此吃法,工厂不破产才怪了!

提到了餐桌,这里我想简单提一下清教徒精神:拼命地赚钱,拼命地省钱,拼命地捐钱。相信看到这三句话的企业家,有一部分企业家难理解,更无法接受。我辛辛苦苦地赚钱,为什么要拼命节省?人是社会的人,一个人不能仅仅为自己赚钱,而是要为员工赚钱、为合作伙伴赚钱、为亲戚朋友赚钱,乃至为整个社会赚钱。这就像我们大力提倡节约用水、节约用电,主要目的不是节省一点省电费,而是要杜绝资源的浪费,把“水”“电”留给需要的时候再用,为子孙后代做一点点微小至极的事情,从而进一步提升个人的修养。但是,一旦所有人都这样做了,那么这个社会就会呈现出巨大的改善。这种力量不可小觑。

世界上的发达国家,很早就懂得厉行节约了。

如早在19世纪,英国等欧洲国家就出台了“马桶法律”,规定每次冲马桶的水不得超过9升,后改为6升;早在20世纪90年代初,德国就公布了《包装条例》,倡导商品“无包装”和“简单包装”;芬兰是个森林资源极为丰富的国家,而它生产的纸张绝大部分来自回收的废纸,它的废纸回收率达70%,在世界上名列前茅;为了更好地节约木材,防止污染,韩国人发明了由土豆、糯米制成的可食用的牙签;而资源贫乏的日本更是投入巨资研发节能产品,形成了全民节约的良好氛围。这些国家从大处着眼、小处着手的节约模式,为我们树立了学习的范例。

 

温家宝总理在最近一次关于“节约中国”的重要讲话中指出:“中央明确提出建设节约型社会,就是要在社会生产、建设、流通、消费的各个领域,在经济和社会发展的各个方面,切实保护和合理利用各种资源,提高资源利用效率,以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益。加快建设节约型社会,首先就要大力节约能源,认真实施《节能中长期专项规划》中提出的十大重点节能工程,抓紧启动节约和替代石油、热电联产、余热利用、建筑节能、绿色照明等重点节能工程。”可见在节约方面,全球人民都有相似的朴素观点。

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