企业内控管理工作是一项日常工作，与企业的战略管理、日常经营相互融合；一个良好的内控环境是内控管理工作的基础；内控以及内控管理水平的提高是一个较为漫长的过程，需要全社会共同努力。

据报道，海外的中国概念股一路暴跌、B股重挫、A股跌跌不休不断创出新低。尽管造成股市大跌的原因错综复杂，但“造假风”给投资者带来的不信任感，无疑是其中的一个重要因素。随着调查的深入，中国在美上市公司的诚信问题让投资者感到心惊胆战。而在A股，财务造假更是一个从未完全消除的问题。警钟不仅为广大股民而鸣，也在为相关监管机构敲响。

自美国安然事件、国内蓝田风波之后，监管部门都加大了对上市公司的财务报告以及内部控制的管理要求，出台了很多法律法规。但是几年过去了，为什么中国企业的内控水平依然不高，甚至公然造假？

个人认为：企业内控管理工作是一项日常工作，与企业的战略管理、日常经营相互融合；一个良好的内控环境是内控管理工作的基础；内控以及内控管理水平的提高是一个较为漫长的过程，需要全社会共同努力。

国家五部委出台的企业内部控制规范以及相关配套指引自今年开始执行，应该说外部监管要求是比较到位的，但是市场经济的初级阶段企业更关注于发展，或者说是短期利益，因此对于这些外部监管法规，更多地是在思考如何规避，如何满足要求，并不是从企业自身发展出发发自内心地想做好内部控制。按照COSO的内控框架，内部控制的目标有三个，其中最为重要的一个就是企业经营效率的提高，这应该是根本。而企业更多关注合规的要求。国内企业获得ISO9000质量管理体系认证的比例很高，但是产品质量却一直不高，根本原因就是企业更多地只是关注证书本身，作为一个宣传的方面，而质量体系文件则束之高阁。内控体系建设也是这样，企业将其作为成本，自然是能省则省。即使是在风险管理、内部控制体系比较健全的金融行业，内控管理人员也只是出于从属地位，关键时刻要为业务发展让路，需要满足业务部门的需要。

咨询公司、审计公司、会计师事务所等中介机构面临竞争压力，为了取悦于客户，习惯性地打“打擦边球”，其应有的审慎性不足，职业道德在经济效益面前显得很苍白。阿里巴巴集团主席马云在微博上表示：“华尔街一著名报人问我对这次中国企业在美国股市群体性诚信危机的看法。我问：为何短期内允许这么多不合格中国公司密集性上市？全是美国投行、经纪商和审计公司做的担保和推荐。是啥让美国投资人那么快就忘了安然事件、2001年网络泡沫和当下的金融危机？中国企业问题显而易见，华尔街又出了啥问题？贪！”

要提高企业的内控水平，现阶段别无他法，只能是靠监管部门细化监管要求，加大监管和处罚的力度，提高企业的违规成本。