在职场里，每个领导都渴望拥有能独当一面的得力干将。可现实往往不尽如人意，花了大力气培养的员工，有的中途掉队，有的关键时刻掉链子。到底什么样的员工才值得倾囊相授、重点栽培呢？
今天咱就敞开了聊，一个员工值不值得培养，关键就看这5点！

01
看人品

“德不配位，必有大灾。”一个人若想在职场有所建树，人品绝对是重中之重。人品，就像一座大厦的基石，基石不稳，大厦再高再华丽，也终有崩塌的一天。
看一个人的人品，关键要看“没人盯的时候”他的表现。当犯错的时候，是偷偷掩盖，妄图蒙混过关，还是坦诚相告，主动寻求支援？比如，有的员工在项目中出现失误，第一反应不是解决问题，而是想着怎么把责任推给别人，或者隐瞒不报，这种行为随时可能给团队带来巨大损失。
就像之前有位老板跟我分享的，他破格提拔了一个平时话不多、像个“闷葫芦”的经理。为啥呢？原来有一次发货出错，别人都躲得远远的，生怕惹上麻烦，只有这位“闷葫芦”站出来，斩钉截铁地说：“责任在我，我来赔！”后来事实证明，这个人带团队非常稳，因为他的人品赢得了团队成员的信任和尊重。
分利时，也是检验人品的重要时刻。团队奖金下来，会不会主动为团队中付出更多的成员争取利益？会不会想到“小张这次熬大夜改方案，该多分点”？这种懂得为他人着想、不贪功不诿过的员工，才是值得培养的，才能凝聚团队的力量，共同前行。
人品正，事才不会偏，团队才能避免一些重大问题，未来也才有更多可能。所以，人品一定是排在第一位的，这是职场的基本准则，也是一个人立足社会的根本。

02
看上限

职场里最可怕的是什么？不是员工说“我不会”，而是“我会了”，然后直接闷头就开始干，也不管方向对不对，最后还干砸了。这就是典型的执行机器，而公司需要的是潜力股。
潜力股接到任务会先停下来思考：“这次要解决客户哪个核心痛点？是不是避开了上次的坑？” 他们善于从宏观角度把握问题，提前规划，避免走弯路。
我有个95后小助理，思维活跃得不得了。每次接项目，必画思维导图，把“客户可能拒绝的3个点”都标得清清楚楚。正是这种深入思考和提前准备，让她在半年时间内，就从助理升级为项目经理，让那些老员工都羡慕不已。这充分说明，思考力决定了一个人的成长上限。
另外，还得看员工是遇事就直接来找你解决，还是能自己挖到问题的根。一个只会依赖领导的员工，只能停留在执行层面，永远无法独当一面。而那些能够独立思考、自主解决问题的员工，才是团队未来的希望。
就像爱因斯坦所说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”培养员工的思考力，就是培养团队的创造力和竞争力。

03
看落地

“没有结果的过程，都是耍流氓。” 这句话，我恨不得刻在每个管理者的办公桌上。一个员工到底值不值得培养，不能只看他干了什么，更要看他干成了什么。
有些人天天加班到凌晨，结果项目没推进半步；有些人每天在群里发奋斗照，最后KPI却垫底；还有些人总说我很努力，但你问他成果的时候，他又支支吾吾半天才说什么客户太刁钻。
这种人，培养得越久，你越心累。
那什么样的执行力值得培养？看这2个硬指标：
目标啃下来没？让你拓3个新渠道，是真签了合作，还是一直在推进；过程找借口没？“市场不好”和“我试了5种方法，这2种有效！”这两种回答，体现的是完全不同的执行力。
超强执行力能保证事情扎扎实实地落地。好员工不只看到问题，更能火速解决它。对于那些光说不练，或者找各种借口拖延的员工，就只能忍痛割爱了。

04
看成长

“吃一堑，长一智。”但现实中，很多人往往是吃了很多堑，却还是不长一智，同样的错误一犯再犯。这就是因为他们缺乏复盘力。一个摔过的坑还会再摔的员工不值得你花费老大心思培养。
比如项目结束后，有的员工只会说“这次没做好”，这种总结模糊笼统，没有任何实际意义；而有的员工则会列清单：出现问题的原因是什么，下次怎么改进。
一个人做一件事，懂得复盘，知道成功的因素是什么，不足的因素有哪些，怎么总结，怎么完善、迭代和提升，这样的人才能不断进步，不断成长。
作为领导，要引导员工养成复盘的习惯，定期组织复盘会议，让员工分享自己的经验和教训，共同成长。

05
看韧性

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”顺境谁不会，逆境才见真章。
被工作打击了之后，是选择躺平，还是爬起来继续战斗；项目黄了，是抱怨“根本不可能完成！”，还是第二天说“我找到突破口了”；被客户骂了，是撂挑子说“我不干了！”，还是闷头研究他为什么会生气呢？
韧性是一种强大的心理素质，是在面对困难和挫折时不屈不挠的精神。在职场中，我们难免会遇到各种挑战和压力，只有那些具有韧性的人，才能在逆境中保持乐观的心态，积极寻找解决问题的方法，最终实现逆袭。
比如马云，在创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，资金短缺、人才流失、市场不认可等等，但他始终没有放弃，凭借着顽强的韧性和坚定的信念，带领团队克服了一个又一个难关，最终打造出了阿里巴巴这个商业帝国。

写在最后：
职场如战场，培养员工就像一场投资。选对了人，就能收获丰厚的回报；选错了人，只能血本无归。所以，领导们，在培养员工之前，一定要擦亮眼睛，看看他们是否具备这5点。只有那些人品好、有思考力、执行力强、会复盘、有韧性的员工，才值得你倾囊相授，重点栽培。