当上领导后，一定要学会闭嘴、放手与起身

我经常说的，领导力不在于你有多能说，多能干，而在于你何时选择“闭嘴”，何时选择“放手”，以及何时选择“起身”。今天就具体来说说。

一、闭嘴
在权力的光环下，人们往往容易陷入一种错觉，以为话语权就是领导力，殊不知，适时的闭嘴，才是金。

1. 少说“你这样做”
“你应该……”“你这样做……”这样的话语，听起来像是指导，实则可能是束缚。它传递的信息是：“我比你懂，你得按我的来。”
但真正的领导者，懂得激发团队的创造力，而不是扼杀它。
因此，当你想要脱口而出那句“你这样做”时，不妨先咽回去，换成：“你觉得怎样做会更好？”这样的转变，不仅尊重了团队成员的想法，也鼓励了他们主动思考和创新。

2. 多说“我不知道”
很多管理者习惯性地说“我知道”“这个我知道，我告诉你”，殊不知，当管理者说“我知道”时，等于让下属闭嘴或关闭思考之门。因此，不要说“我知道”，相反要说“我不知道”。
“我不知道”这四个字，对于很多人来说是难以启齿的，尤其是在下属面前。但真正的智慧，往往源自于承认自己的无知。
当你敢于说出“我不知道”，实际上是在向团队展示一种谦逊和开放的态度，邀请他们一起探索未知。这不仅能够增强团队的凝聚力，还能激发更多有价值的讨论和解决方案。
记住，领导不是万能的，而是那个能引领团队共同寻找答案的人。

3. 提问“你怎么看”
比起单向的灌输，双向的沟通更能激发团队的活力。一句简单的“你怎么看”，不仅能让下属感受到被重视，还能让你从他们的视角获得新的见解。
这不仅是对下属能力的信任，也是对自己领导力的自信。正如苏格拉底所言：“教育不是灌输的过程，而是点燃火焰。”
作为领导，你的任务就是点燃团队中每个人的智慧之火，让思想的光芒照亮前行的道路。
我想，你应该不会陌生“元芳，你怎么看”这句话吧！哈哈！

二、放手
领导不是超人，无法也不应该包揽一切。学会放手，是领导成长的必修课。

1. 选对人
放手的前提，是选对人，不是什么人都可以放手的。选对了人，事半功倍；选错了人，事倍功半。
那么，如何选人？关键在于看结果和态度。有结果的人，说明他们具备执行力和解决问题的能力；有态度的人，说明他们对待工作认真负责，有积极向上的心态。
因此，选人不是看学历、看资历，而是看实际能力和潜在价值。一个优秀的领导者，应该具备慧眼识珠的能力，能够在众多候选人中挑选出真正适合团队的人才。
当你选对了人，你就可以放心地放手，让他们在自己的岗位上发光发热。

2.放手，不放任自流
作为领导，你需要做的是在适当的时候退后一步，让团队有空间去尝试、去犯错，但同时也要保持警觉，密切关注项目的进展。因为放手不是放任自流。
这就像放风筝，线要松，但手中的线轴不能丢，随时准备调整方向，确保团队不至于偏离轨道。通过定期的进度汇报、关键节点的审查，你可以在不直接干预的情况下，确保团队目标的顺利实现。

3.不替下属养猴子
在职场中，有一个著名的“猴子管理法则”，意思是领导要避免让下属的问题（猴子）跳回到自己的背上。当你放手让下属去处理问题时，你要明确责任边界，让下属知道哪些是他们应该自己解决的问题，哪些是需要上报给你的。
这样，你就能够避免被下属的问题所困扰，从而有更多的时间和精力去处理更重要的事情。同时，这也能够锻炼下属的独立思考和解决问题的能力，让他们在实践中不断成长。
“猴子管理”理论告诉我们，如果领导总是接过下属的“猴子”（即问题或任务），那么最终会发现自己肩上堆满了别人的“猴子”，而自己原本的工作却被搁置。
因此，学会拒绝接受下属未经思考就抛来的问题，鼓励他们自己寻找解决方案，是防止“猴子”跳回上级背上的关键。这不仅能够锻炼下属的解决问题能力，也能让你有更多精力处理真正需要你决策的事务。

三、起身
领导不是坐在办公室里的雕像，而是需要时常走动，深入一线，感受团队的脉动。

1. 深入一线
再高明的战略，如果脱离实际，也只是空中楼阁。只有亲自走到一线，你才能听到最真实的声音，看到最真实的情况。
那些来自市场、客户、甚至基层员工的反馈，往往蕴含着改进和创新的种子。走动管理，就是让你在变化中捕捉机遇，在细节中发现创新点。
我经常说，砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。意思是高层领导的工作重点在思考，中层的核心是实施走动式管理，基层的竞争优势在于执行力。
记住，领导的智慧不是来自于书本和理论，而是来自于实践和经验。当你深入一线时，你会发现，很多看似复杂的问题，其实都有简单而直接的解决方案。而且，通过与下属的共同奋斗，你还能够收获更多的友谊和尊重。

2. 深入调查
毛泽东曾言：“没有调查，就没有发言权。”这句话同样适用于企业管理。作为领导，你的每一个决策都应基于充分的信息和深入的分析。而这些信息，往往隐藏在日常的运营细节中。
通过走动，你可以直接观察到工作流程的顺畅与否，员工的精神状态，甚至是潜在的安全隐患。这些信息，是任何报告或数据都无法完全替代的。
因此，不要仅凭汇报做决策，亲自去看、去听、去感受，才是做出正确判断的基础。

3. 现场解决
面对问题，最好的解决方式往往是直接面对它。坐在办公室里开会讨论，远不如到问题发生的现场去，那里有最直接的线索，也有最真实的情感。
当团队遇到难题时，你的出现本身就是一种鼓舞。一起分析问题，共同寻找解决方案，这样的过程不仅能增强团队的凝聚力，也能让你更深入地理解团队的需求和挑战。
记住，领导不是高高在上的指挥官，而是与团队并肩作战的战友。

写在最后：
闭嘴，是学会倾听，是尊重与信任；放手，是信任与授权，是激发潜能；起身，是贴近实际，是共情与引领。这三者，构成了一个优秀领导者必备的三角基石，它们相互支撑，共同推动着团队向前发展。
正如杰克·韦尔奇所言：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”
所以，当你站在领导的岗位上，不妨时常问问自己：我是否真正做到了闭嘴、放手与走动？我的每一个决定，是否都在促进团队和个人的共同成长？