企业生产管理的现状可以从以下几个方面来分析：

组织结构：企业普遍采用金字塔组织结构，这种结构相对简单，指挥体系单一，职责权限明确。然而，由于金字塔结构中有许多层次，信息的传递和决策都相对缓慢和低效，并且在传递过程中会发生失真，导致生产效率显著降低。同时，在这种结构下工作的员工会感到枯燥乏味，也扼杀了他们的活力和创造力。
现场管理：现场管理主要是指企业运用科学的管理思想和方法，对生产过程中所需的各种要素进行优化组合和合理配置的动态过程。目前，许多企业的现场管理不到位，存在诸如生产线安排不合理、设备维护不及时、物料管理混乱等问题，影响了企业生产效率和未来发展。
绩效考核：绩效目的是为了方便上级更好地了解下属的工作状态，完善的绩效考核可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提高员工工作效率，从而大大提高企业的生产效率。然而，目前许多企业的绩效考核制度存在不健全、不合理的问题，导致考核结果失真或不能反映员工的真实工作绩效，从而影响了企业的生产管理。
综上所述，企业生产管理的现状存在诸多问题，需要企业采取有效的措施进行改进和完善，以提高生产效率和管理水平，实现企业的可持续发展。