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培训行业和猎头行业的广阔前景
    时间:2012-04-24

猎头总是在接受客户的委托来挖走其他企业的人才。那么猎头公司自身的人才被挖也是很正常的现象。关键是我们怎样来认识发生这种现象的本质。我们经常说一个企业的管理层人才可以有10%的流动率,基层人员最多不能超过15%的流动率。基本的流动是必要的,招优汰劣这是企业发展的规则。关键是被挖走的人员是不是数量太大,或者是已经影响到我们的业务开展。如果被挖走的人过多,或流失的人过多这就说明我们的企业文化和我们自身经营者的魅力出了问题。当这方面一有问题的时候,人员不被挖走也会自己走掉的。所以只要我们有足够的发展机会和平台,我们的企业文化又能赢得员工的认可,谁会总想着去跳槽呢?在中国做得非常好的几大本土猎头公司如北京的科锐、浩竹和上海的创价、泽恩等跳槽的就很少,而他们又都非常重视培训,也正是因为不断的培训,才增加了企业对员工的凝聚力,提升了员工的综合素质和业务技能,也更好的体现了以人为本的管理理念,把员工个人的价值观很好的融入了企业文化,最终提升了员工对企业的认同,使个人的发展目标与企业的经营目标和谐的统一起来。虽有他们有个别人员的跳槽,但不足以影响公司的业务发展。因此说对员工开展大量的培训是解决人才跳槽的最佳方式,国际500强企业的发展就足以说明了这一点,没有哪一家公司因为担心人员被培训后会跳槽而不去开展培训的。最重要的是培训是塑造企业文化、凝聚团队的必备手段。关键是看你开展的培训内容或设计的培训模式是否最符合你企业的实际情况。
中国猎头市场是目前国际猎头市场最大的一块蛋糕,所以目前基本所有操作猎头业务的国际机构都已进入了中国的市场。这就足以说明了中国猎头市场的空间之大。现在中国大量的企业都已进入了稳定的成长期或正在进行二次创业以及很多企业正在实施流行的蓝海战略,这些都需要具备真正高水平的人才。而这样的人才又不是能够通过人才市场、媒体广告、网上应聘就能解决的,这块业务最终都需要的有好的猎头机构来帮助完成,前景可谓无限广阔。虽说现在好像是外资猎头在控制着中国的高端人才市场,但真正能够在中国这块土地操作猎头的还是中国人自己,所以说现在是外资猎头在为我们培养人才,一旦这批人才的能力和条件成熟,必然分而独立,势必都是外资猎头的竞争对手,那时中国的猎头市场终归还是中国人自己的市场,这也符合中国人的一大劣根就是宁做鸡头,不做凤尾的特点。 因此说中国本土猎头市场的四大发展趋势是:
    一是由无序经营向有序经营转化;二是由综合业务向专业程序转化;三是由作坊运营向规模发展转化;四是由无视品牌向重视品牌转化。
 

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