管理者的最高境界：领导力自我完善！

我曾说过，领导力和你的职位没有关系、和你的技术水平也没多大关系。但身处职场，不论你现在坐在哪个位置，都需要刻意锻炼自身的领导力。
那么，如何判断一个人有没有领导力，或者是不是领导者，我认为，最重要的一点，看其身后有没有甘情愿的追随者。我特别喜欢德鲁克的一句话：管理自己，领导他人。即把自己管理好了，才能更好地领导他人。这里有个言外之意，不要管理别人，而要领导别人，没人有愿意被你管理。
因此，作为一名管理者，要想修炼自身领导力，以下4点非常重要，而且这是一个自我完善的过程。

01．转变角色。
从技术走向管理，这是管理者首要迈过的坎儿，需要在思维上有很大的转变。
曾经我在上课中，有问过部分学员：“当初你为什么选择做管理？”
我听到过很多答案，不过最多的便是自己的技术水平在团队中是No.1，做出过一定的贡献，理所应当就是他。
但值得注意的是，当管理者从口中说出这句话时，那就证明他是不合格的，从思维上便没摆脱“蝉型经理人”这一角色，虽坐上管理之位，但却依然从事基层之事，缺乏管理者应有的预见力。
这时我们就需沉思，是否要改变思维的重心。
对管理者来讲，在一定程度上，你是不是能工巧匠这不重要，甚至会不会干也不重要，重要的是你如何带动整个团队去发力，借助他人之手为最终的落地成果负责。
总之，做管理前，你为个人成果负责，而成为管理者后，要为团队的整体去负责。

02.终身学习。
管理是一门科学，更是一门艺术，终身学习才是管理者唯一的工作宿命。
我曾见过很多管理者，升职前忙前忙后，累的一身汗，而走向管理后，依旧停滞不前，每天奔波在团队的琐事中，对于这种事务型的管理者，虽然忙忙碌碌，却始终碌碌无为。
而作为管理者自己，本身就是要花费更多的时间来学习充实自己，成为终身学习者，而不是成为员工的“擦屁虫”。
在终身学习观念上，这一点我不得不佩服马斯克。
想当初他在创办SpaceX时，本想为自己招聘一位首席火箭专家，但无奈初创公司，可能随时面临倒闭的风险，始终招不到心仪的人，而差的火箭专家，他又有些顾虑。于是，这个门外汉便开始从头学习摸索，后来他靠自学成了一名火箭专家。
就连功成名就、日理万机的商业大佬，都在不断学习充实自己，我们又有什么理由拒绝学习成长呢？

03.敢做决策。
学会如何做决策，是所有管理者都要具备的重要能力。
世界顶尖的咨询机构--兰德公司，曾做过一项调查：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策失误造成的。”
由此可见，管理者所做的每一个决策，就意味着要承担一定的风险。但作为管理者，想要拥有出色的领导力，就要敢于做决策，且做有效的决策。
在任何一个企业中，对于决策都会涌现出各种各样的想法，但这些想法几乎90%是没有建设性的意义，而作为管理者，面对这些想法，要有取舍的勇气和智慧。在不确定的大环境中，能够看清组织发展方向，做出足够长远的决策，将那些与整体战略相悖的想法筛选掉，这也恰恰是带领团队实现目标的唯一途径。
马云曾说过：“绝大多数人是因为看见而相信，只有少一部分人是因为相信而看见，创业者最重要的就是坚持你所相信的，相信你所坚持的”。
所以，拥有审时度势的洞察力，敢于做决策，让自己的目光、思维走在团队最前面，这是管理者不可或缺的能力。

04.战略定力。
优秀的管理者，不仅要有管理的艺术，还要有战略定力。所谓战略定力，便是目标明确、能拒绝诱惑，且节奏稳定。
（1） 目标明确。
我曾经在公众号中也分享过三个石匠的寓言小故事。
曾经有3个石匠，有过路人走来问他们在干什么？
石匠1充满怨气道：“为生活搬砖”
石匠2认真回答道：“打磨石头，我要做最好的石匠工。”
石匠3满怀期待道：“你瞧，我正在规划一座美丽的城市”
若干年后，石匠1依旧工地搬砖；石匠2成为一名资深石匠工，而石匠3这时已是远近闻名的城市规划设计师。
虽然故事老套，但蕴含的道理却永不过时：一个人对目标的明确，对方向的规划，对日后他工作的聚焦有着很大的影响。

（2） 拒绝诱惑。
任正非说过，“要把鸡蛋放在同一个篮子里”、“把活下去的希望全部集中到一点上”，这两句话充分证明了，华为专注于核心技术的钻研和敢于拒绝诱惑的坚定。
当初，在房产火热起飞时期，国内的一些行业巨头，联想、格力等都纷纷踏足，想要从中分的一杯羹，而华为却守住了初心。
如果华为依靠自己的金字招牌，在地产界一战成名并不是不可能，再说单看光华为内部员工的购买力，就足够支撑赚一波快钱。但权衡利弊后，任正非还是抵住了诱惑，一口回绝他人的建议，没让华为去蹚这滩浑水，始终保持一颗对技术追求的纯粹之心，不断砥砺前行，这才有了今天让人高涨的民族精神。

（3） 节奏稳定。
国外有句谚语：“疾驰的快马，往往只跑两个驿站；从容的驴子，才能日夜兼程。”
拥有出色管理的人，往往同时拥有稳定的节奏感。而这种稳定的节奏，不仅是为管理者自己提供长期持续的能量源泉，同样也有助于他管理团队，松弛有度，给下属一种稳定舒适感。
所以，作为职场里的管理者，一定要培养出属于自己的节奏感，日拱一卒，久久为功，这才是大巧若拙的成功之道。

写在最后：
罗马不是一天建成的，卓越的领导力也并非一蹴而就，这是需要每位管理者不断学习，不断深挖挑战，一点点累积和培养的。恭喜你读到最后，给你的领导力又添上了一块砖。