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管理者最容易犯的12种错误!
    时间:2015-08-31    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
       对于管理者而言,最重要的一个品质是自省。那么,在实际带领团队过程中,管理者最容易犯的12种错误是什么呢?

1.控制欲:他们有想要控制万物的欲望,绝不将权利下放。
       如一个控制狂魔,各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上,各种创新早就死在“控制欲”中了!哎!这是一个相当普遍的现象,有事就知道用权利一刀。一个优秀的管理者往往通过激励与授权让员工高效地工作。

2.优柔寡断:一个好的领导需要当机立断。
       这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感,在互联网的今天,这可能是一个致命的错误,决策有两种,一种是直觉,一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。优秀的决策者并不是那种掌握丰富信息资源、殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是转瞬间就做出决策的人。

3.刚愎自用:当他们认为自己是对的时候,无论别人说什么都改变不了立场。
       这是技术型管理者最容易出现的错误,往往自己是技术的大牛,而不愿意听他人的意见,导致错失了很多创新的机会!其实不听就算了,他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种管理者真是太痛苦了。互联网时代,要让听得见炮声的人来做决策,至少要听得进下属的声音。

4.墨守成规:讨厌改变现有的东西,始终坚持老一套的办法是最好的。
       呆在舒适圈内最安全,这是人之常情!但是这的确是管理者的一个重要陷阱!创新意味着风险与机会!在互联网+的时代,默守陈规其实就是等死,不管是在公司层面,还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题,给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。

5.微观管理:他们会对每一个工作细节进行考察,大大限制聊员工的个性发展。
       过度关注细节这是管理者经常的问题,在这里管理者一定要区分什么是追求极致,什么是过度管理!追求极致是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预,这两者是有本质的不同的。

6.威逼式管理:他们会让员工感到恐惧或者害怕,从而达到管理的目的。
       罚!罚!罚!这是典型的传统管理,在这种管理者的脑子里,员工做的好是应该的! 而没有做好必须扣绩效!这连胡萝卜加大棒子都木有啊!如果是威逼,至少也得利诱嘛!面对90后员工恐怕要连“哄”带“骗”。

7.毫无远见:没有战略性目标的企业是走不远的,而这往往是因为领导者的目光短浅。
       每家企业的成功首先是战略选择的成功,其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题,而不是具体的事物!在中国的多数管理者却恰恰相反。老蒋我之前也犯这样的错误啊!你呢?俗话说,人无远虑必有近忧!

8.偏袒他人:偏袒只会削弱团队其他成员的积极性。
       裙带关系发生在管理者上,是一件极其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现,例如团队中来一个高颜值的妹子,你在安排工作的时候,稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。优秀的管理者以结果为导向,以能力为先,要偏袒也要偏袒孙悟空这样的“坏”员工,绝不偏袒猪八戒那样的“好”员工。

9.傲慢自负:无论是谁,有这种性格,将会毁灭工作环境。
       自信过了就是变成了自负!特别是当团队有点小业绩,年底得到老板赏识的时候,这种病极容易出现在不成熟的管理者身上,要知道这个时候,“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你,这极有可能成为在“业绩”中死去的将军。优秀的管理者决不能死在“功劳簿”上,请务必记得:那个令人尊敬的关公就是死在过于自负与轻敌上!

10.易怒:随随便便就在公司里发怒的老板,不是一个好老板。
       情绪化是管理者的天敌,但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯,不要让发脾气成为你的一种习惯!要知道,情绪一旦有问题,其智商往往等于零。

11.埋怨他人:一个糟糕的老板,经常性埋怨员工的不足,这将会失去所有的作用。
       管理者需要区分什么是管理责任(管理承担)以及神马是执行责任(员工承担),几乎所有的问题出现都与管理者有关,例如:如果你觉得下属实在无能,那么,你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢?8020原则告诉我们:关键的少数往往制约和影响着次要的多数。

12.感情用事:这样的老板在做决定的时候,总是优柔寡断,有所偏差。
       感情用事的管理者是容易犯大错的,优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊,理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心!优秀的管理总是做正确的决策,而不是做一个大家是否同意的决策;同时,也不会因为别人都反对而错失良机。

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