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管理者,请停止做下属的保姆!!!
    时间:2015-08-24
       很多员工工作上遇到一点小问题就去问上司,上司也有人询问就立刻解答员工。长此以往,员工会产生依赖心理:既然有人会帮他解决问题,那干嘛还自己费心费力呢?
 

       这样的管理者和溺爱孩子的家长没什么两样,生怕员工解决不了问题,什么事情都替他们包办了,跟在身后“擦屁股”,开始自以为是的员工保护和员工关怀,实则不然,在管理者庇护下的员工能力永远得不到提升,因为长期得不到锻炼,直至慢慢失去独立完成工作的能力,这对于员工来说并不是一件好事。
 
       记得看过这样一个故事:有一个渔民,他有一手高超的捕鱼本领。这位渔民有两个儿子,他一心一意想把他这套看家本领教给他的大儿子。所以,他手把手地教大儿子捕鱼,一出现问题就立刻冲上去帮大儿子解决;对二儿子却不管不问,任他在一边独立地自己捕鱼。很多年后,这位渔民老了,捕不动鱼了,也没有能力教了,大儿子还是没有掌握捕鱼的技巧,只会在岸边拉拉网,二儿子却已经蜕变成了捕鱼高手,能在风浪中独当一面。
 

       看了这个故事,我们不禁要思考一下,为什么备受呵护的大儿子没有成为捕鱼高手?职场也是如此,很多在上司保护下的员工反而能力不强,做任何事都要领导亲自审批、请示,无法独立完成工作。


 

对员工来说:
 
①产生了依赖心理,凡事都不会尽心尽力去做,反正有领导垫后,失去了独立思考和独立工作的能力。
 
②一旦离开保姆式领导的怀抱,就无法适应职场激烈的竞争坏境,在优胜劣汰的大趋势下必定会遭到淘汰。
 
③对自身的成长不利,永远依靠别人的庇护去生存是无法让自己发展起来的。
 

对领导而言:
 
①保姆式管理者会导致工作量大幅度增加,没有时间去处理自己的本职工作。
 
②拖延工作进度,原来员工一个人就可以完成的工作,现在要双倍的时间才能做完。
 
③对人才培养不利,保姆式管理者下面的很难培养出独当一面的优秀员工。
 
所以!培养员工的能力从拒做保姆开始!
 

       一个好的上司,不一定所有事都手把手地教,他向下属们传授的主要是一种思维,一种理念。“自己的事情自己做,不要依靠别人。”“这点小事儿不要请示我,你有权做主。”“放心大胆地做吧,做错了算我的。”
 
 
      因为他明白,不要怕员工出错,有了错使他知道什么是对的;不要怕他独立工作埋没了领导的成就,员工的“功劳”是领导的;员工越独立,领导就越省心,工作也越轻松。
 

       这样的上司看似对下属们不闻不问,实际上,他会暗中观察下属们的办理效果,对小问题他不会指责或过问,但如果事情错的太离谱,他会及时提示或纠正。他不会放任对下属的管理,只是通过平时的言谈宣传讲解他的思想,引导下属们围绕在他的思维左右行事,让下属们去做,让下属们体会,让下属们思考,让下属们成熟。


 
      请看,老蒋开出的六剂小药方——当下属来问你怎么办时:
 

①元芳,你说怎么办?为什么?万一出现这个情况,你如何处理?…就按你的意见去办!
②让我先听下你的意见,你的意见常常也是蛮好的!
③给我选择题,不要再给我问答题了!我是不喜欢总做问答题的。
④ 你总问我怎么办?我也不知道!我要是什么都知道,还要你干什么?你把这事处理好了,我要感谢你,你要是处理不好,还总来问我怎么办,我就把你给办了!
⑤虽然刚才我给你意见,但你是执行者即责任者,办好了你的功劳,办错了你的责任。
⑥注意事项:决不能说“你看着办!”不要总要求员工必须按你的意思(步骤)去办;员工问为什么要这样办,更不能说“听话照做,问那么多干嘛!”
咨询电话:
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