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培训机构教你如何留住人才
    时间:2015-02-06

  很多单位的HR或者办公室领导,在近段时间经常来培训机构咨询:现在招人越来越难了,关键是,费了九牛二虎之力好不容易招到了人,招来的人又不稳定,极其容易发生变动,往往不到一个月又选择了离职。当然,这些新人以应届大学生为主,因为缺乏经验,以及必要的客户资源积累,往往就不能很好地开始正常工作,而是考虑以离职来给自己更多的选择。那么,怎样才能让企业新招的人才减少流动率,并且企业怎么样才能帮助他们一起熬过客户积累时期,给他们一个稳定的工作环境呢?今天培训机构小编就来给您支支招:

    第一,“无快不破”,在企业招聘的初期就吸引人才。

     在招聘的过程中,实际上也是留住人才的过程,留住人才必须从招聘开始。对于应聘者来说,招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的一个窗口,优秀人才对招聘过程的关注远远超过对工作关注,从公司发出招聘信息的那一刻起,求职者已经在选择是否继续参加面试或加入该公司。

    (1)面试前

    如果在筛选简历过程中,有合适人员,就需要通知求职者前来公司,邀请求职者面试需要礼貌打电话或发短信给求职者,并向求职者告知公司的详细地址,邀请求职者面试需要从求职者的立场上去考虑问题, 面试前,要选择专门的一个接待室:不要有外界的干扰,尽量让应聘者放松,面试者不要超过2人,避免多人问话。

    (2)面试中

    面试前,要提前阅读应聘者的简历:不要拿着应聘者的简历和对方“核对”,要么提前阅读,如果时间不允许,就按照应聘者所应聘的岗位要求来提问,应该有一个主题,而不是随意发问,所问问题一定和主题有关。面试过程中,要提醒面试人员手机最好不要响,其他人员也不能随意进出面试场所。面试人员口径要一致,不要让应聘者感到公司内部缺乏沟通。
 
         (3)面试后

    面试结束时,要告知应聘者多少天内给予答复。并留下应聘者的联系方式。

    第二,为人才着想,帮助他们规划职业生涯

    马斯洛的需求层次理论认为,物质需求是人类较低层次的需求,而自我实现是人类最高层次的需求。应聘者不仅关心其薪酬多少,更关心其职业发展或者说是晋升的空间。留住新员工的有效方法,是自我实现需求,通过对新员工职业生涯规划,可以帮助新员工正确认识自我,了解其将要发展的方向,树立长远发展目标。

   除了给予新员工一个畅通的晋升渠道之外,工作轮换等其他职业发展方式对员工来说也具有吸引力。

   第三,打好“感情牌”,以有效的沟通来留住人才

   当新员工进入公司后,在内心中或多或少会产生一些不平衡,或不适应,情绪上有些不稳定,这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通,帮助新员工正确认识工作环境,解开其困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀,加深对公司的情感,这是用感情留住新员工。

   第四,做好人才的培训工作

   这一点非常重要!对于被录用的人员,必须通过有效培训方式让新进人员对公司有全面的了解。新员工培训是新员工了解公司的重要渠道,也是留住新员工最好的好方法。目前,绝大多数公司并不重视新员工培训,或者只是走过场。成功的新员工培训可以缩短新员工与公司的磨合期,让新员工在较短的时间内进入工作角色,融入公司的企业文化。对新员工进行培训,需要向新员工介绍公司的产品和服务、公司的企业文化、公司的发展历史、公司的发展前景、公司的薪酬福利等。总之,成功的新员工培训可以大大减少新员工的流失率。

   留人有道,需要从细节入手,企业人性化管理,才能留住新员工的“心”,从而才能从根本上降低员工的流失率,增进企业竞争力。 

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