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企业可以是传统的，但是护理方式必须要互联化
时间：2014-12-08
前段时间看完了老冀的《任正非2014年讲话露怯 老将不复当年勇》，内心有一些想法，不吐不快。不可否认，老冀的文字非常好，行云流水，而且内容描述的又是现而今很多企业在思考的问题，面对门口的野蛮人——互联网企业，应该怎么办？传统企业的优势又应该是什么？应该如何面对这样的竞争？企业文化，战略制定，管理模式，依然是构建企业竞争力的核心因素，互联网模式的意义不止是颠覆，只是在互联网时代，需要在原有的基础上进行更深层次的演化，以适应竞争的需要。
读过老冀的文章的人都会发现，老冀讲下以下这三点：1. 任正非老了，没有新的观点了，没法驱动华为了；2. 华为不是互联网公司，互联网公司更强；3. 华为的主航道限制了华为，使其难以突破性发展；我相信这三点，不止是老冀的一个疑问，也是很多企业在问自己的问题，在互联网时代，是不是一切都要颠覆，之前的标杆是否依然优秀，希望能够通过对这个三个问题的思考，对在互联网时代如何保持竞争力有更急深入的认识。
一、任正非老了，没有新的观点了，没法驱动华为了？
的确，任正非年纪大了，也没有那么多的让人听了眼前一亮的观点了。这么多年任正非驱动华为并不是依靠新鲜的观点，而且依靠在面对问题时简单的讲出华为的想法和做法，并以此引领、塑造了华为的企业文化，华为的文化有在驱动着华为人前景。在企业发展过程中，企业的文化会被逐渐稀释，一个企业的精神领袖非常重要的工作就是塑造并保持这种文化，随着企业越来越大，信息在传到的过程中衰减越来越大，克服组织信息衰减的最好方法就是，讲简单的理念不断重读，直至深入人心。任正非每年讲的内容都大同小异，但是每年的内容又都不一样，通过这种方式，维护了华为价值观。这方面，杰克韦尔奇是一个非常好的实践者，在他管理通用企业，他的管理理念几乎没有改变过，“数一数二”、“4E选人”，正式这种管理理念长期稳定，才为通用帝国的创建，奠定了良好的基础。
的确，任正非年纪大了，也没有那么多的让人听了眼前一亮的观点了。这么多年任正非驱动华为并不是依靠新鲜的观点，而且依靠在面对问题时简单的讲出华为的想法和做法，并以此引领、塑造了华为的企业文化，华为的文化有在驱动着华为人前景。在企业发展过程中，企业的文化会被逐渐稀释，一个企业的精神领袖非常重要的工作就是塑造并保持这种文化，随着企业越来越大，信息在传到的过程中衰减越来越大，克服组织信息衰减的最好方法就是，讲简单的理念不断重读，直至深入人心。任正非每年讲的内容都大同小异，但是每年的内容又都不一样，通过这种方式，维护了华为价值观。这方面，杰克韦尔奇是一个非常好的实践者，在他管理通用企业，他的管理理念几乎没有改变过，“数一数二”、“4E选人”，正式这种管理理念长期稳定，才为通用帝国的创建，奠定了良好的基础。
二、华为的主航道限制了华为，使其难以突破性发展？
华为现在的业务都在围绕自己的主营业务，没有让人感觉很出乎意料的业务，这个正是华为的优秀之处。充分的利用自己的原有战略资源，形成鲜明的战略，并集中资源区完成自己的战略。华为的“云管端”是华为在web2.0时期描绘了一幅清晰的战略地图，如果清晰的战略构想也是现在中国企业最为需要的。就像郭士纳拯救IBM一样，不需要过分的强调突破，认清自己的核心优势，并围绕核心优势构建竞争力就好。
华为现在的业务都在围绕自己的主营业务，没有让人感觉很出乎意料的业务，这个正是华为的优秀之处。充分的利用自己的原有战略资源，形成鲜明的战略，并集中资源区完成自己的战略。华为的“云管端”是华为在web2.0时期描绘了一幅清晰的战略地图，如果清晰的战略构想也是现在中国企业最为需要的。就像郭士纳拯救IBM一样，不需要过分的强调突破，认清自己的核心优势，并围绕核心优势构建竞争力就好。
三、华为不是互联网公司，互联网公司更强？
关于华为是不是一个互联网公司不做过多评论。看一个公司不能看他在做什么，而应该看他怎么做，看看他是不是具有互联网基因：一个以互联网为主营业务，但采用传统的管理方式的企业，不应该是互联网企业。一个做传统企业的公司，但采用互联网的思维和管理模式的公司，也是一个互联网公司，如现在的海尔。经过变革和优化，现在的华为已经成为一个具备互联网基因的公司，正在努力做到“利用大平台的优势，小公司的精神。”华为的优秀的后台支持，已经很好的体现了大公司的平台优势，而华为项目制的操作方法，也逐步体现了“小公司的精神。”而这一切，不也是互联网的颠覆性创新的公司所追求的吗？在新的互联网时代，每个企业应该如何面对新的竞争形势，应该采用什么策略面对竞争是每个企业都需要面对的问题。企业文化，战略制定，管理模式，依然是我们构建企业竞争力的核心因素，只是在互联网时代，需要在原有的基础上进行更深层次的演化，以适应竞争的需要。如果把互联网比作一个金矿，在竞争中如何面对并利用这个金矿是我们要考虑的问题。以一个小故事作为结尾。
关于华为是不是一个互联网公司不做过多评论。看一个公司不能看他在做什么，而应该看他怎么做，看看他是不是具有互联网基因：一个以互联网为主营业务，但采用传统的管理方式的企业，不应该是互联网企业。一个做传统企业的公司，但采用互联网的思维和管理模式的公司，也是一个互联网公司，如现在的海尔。经过变革和优化，现在的华为已经成为一个具备互联网基因的公司，正在努力做到“利用大平台的优势，小公司的精神。”华为的优秀的后台支持，已经很好的体现了大公司的平台优势，而华为项目制的操作方法，也逐步体现了“小公司的精神。”而这一切，不也是互联网的颠覆性创新的公司所追求的吗？在新的互联网时代，每个企业应该如何面对新的竞争形势，应该采用什么策略面对竞争是每个企业都需要面对的问题。企业文化，战略制定，管理模式，依然是我们构建企业竞争力的核心因素，只是在互联网时代，需要在原有的基础上进行更深层次的演化，以适应竞争的需要。如果把互联网比作一个金矿，在竞争中如何面对并利用这个金矿是我们要考虑的问题。以一个小故事作为结尾。
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