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企业管理培训之企业中员工是管理者的影子

时间：2014-03-14

一个企业的发展是否健康，优良，与管理者是密不可分的，但是衡量一个管理者的水平的好坏最主要的就是团队中的员工，在企业中，如果管理者和员工能够人心合一，那企业的发展肯定会好，这里说的人心合一当然是指好的一面，试想下，如果员工成为了管理者的影子的话，企业要想不好都难，企业管理培训就点出了几点，通过这几点，基本上就能够使企业里的员工成为管理者的影子。

一、力求更好
不管你是否愿意承认：员工是管理者的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么？一个严肃沉闷的管理者。反过来也一样。走入一家企业，发现一群精力充沛、工作积极的员工，那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的管理者。

二、创造优良的工作环境
如果你是在办公室工作，那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子；为每位员工的办公桌配上一只白炽灯，以避免荧光灯使眼睛干涩；在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象，这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦；每个月都选择一天作为活动日。

三、适时沟通
很多办公室间的挑战都源于缺乏沟通。当然，沟通也是一把双刃剑。你不但需要不断改进与员工的沟通方式，还必须营造一种使员工们易于与你沟通的环境。记住，员工主动与你交流时没有你主动与他们交流时感到舒服。

四、摒弃不合理的制度
企业管理者们常常炮制出一长串儿的规则来解决具体问题。他们不是仅仅针对个人行为，而是通过行为规则来影响每一个人。让你的员工们对办公室中的规则做出全面的批评是一个不错的主意。你马上就会知道人们对哪些规则反映不佳。

五、适当分权
分权恐怕是商界用得最多的词汇，但又是人们了解得最不透彻的一个概念。它的意思确实非常简单：给你的员工工具以及做出决定的权力。当然，分权也有风险，主要体现为员工们可能会犯错误，给公司带来短期的损失。但是，不授予员工权力，你会使工作进程缓慢。

六、尊重员工
尊重是良好管理的基础之一。同时，尊重也是相互的。没有在公共场合让员工难堪之后还能得到好结果的经理。试想下，当你尊重员工的时候，员工会不尊重你吗？

七、倾听想法
倾听本身是远远不够的，你要以一种能让人们切实感受到你真的在以一种倾听的方式去倾听。这里有一些基本的要点：关注、了解他们的想法、对他们的想法做出回应、感谢他们的想法、让员工存有希望、做出回应。

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