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企业人力资源管理不容忽视

时间：2013-04-01

在创新型经济体系之下，人才流动成为通信企业未来发展的关键性问题之一。企业如何去吸引、吸纳以及留住高素质创新人才已经成为了企业人力资源管理的重要问题及企业文化的核心内容。因此，加强通信人力资源管理就显得尤为重要。为此，小编整理了一些企业在人力资源管理上的对策以及人力资源规划的重要意义，旨在激发企业所有员工的主人翁精神，为共同发展目标而努力奋斗，从而全面提升企业的竞争能力。

加强企业人力资源管理的主要对策有：

一、合理配置人力资源

合理公平的企业人力资源管理中表现为：一是人员的聘用要平等。在员工的录用和晋级方面，对所有人员一视同仁，不能因人而异，不得制造各种不平等，如性别歧视、任人惟亲等，努力为社会上有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地选拔录用优秀人才。二是在用人制度的安排上要公平合理。用人政策要合理，决策要科学，机制要健全。

二、提高人力资源管理在企业中的地位

企业要想获得成功，必须更新旧的人力资源管理理念和模式，把人力资源管理作为一个系统性、全局性的项目，根据市场经济发展的需求，把人力资源管理纳入企业发展战略中，使人力资源管理与企业文化、组织结构、企业经营战略等结合起来，从而有效提升企业的绩效，推动企业战略目标的实现。

三、建立健全的牵引机制

　　在企业中，员工非常看重企业的发展前景以及个人的职业生涯规划，因为这些将对员工个体的发展产生积极作用。因此，企业的使命、愿景、战略将预示着企业的未来是否能够长青。这就需要管理者引领企业成长的过程中，建立良好的的激励机制，使员工都愿意和企业一同成长前行。一个企业的成长是靠员工建立起来的，而不是物质的产物，有时精神产物往往优于物质产物。对于员工而言，企业的未来与当下，预示着自己的未来，员工愿意跟随企业前行的原因也正是如此。

四、建立完善的人力资源管理体系和绩效考核体系

企业要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，彻底废除把人力资源冠以行政管理的性质，企业要根据实际需要建立相应的招聘、晋升、培训、奖励和分配制度，还要对管理人员进行定期的绩效考核。另外，还要建立一套科学、合理的员工考核机制，根据员工的岗位、职责，有针对性设置考评标准和考评细则，通过考评促进员工工作的积极性。

人力资源规划对企业有着重要的意义，有利于企业实现组织战略目标。企业要切实提高企业人力资源规划水平、全面提升人力资源管理能力。

一、有利于企业目标、企业战略的实现

企业人力资源规划基于企业战略规划，并助力企业实现战略规划。一方面，人力资源规划根据企业战略规划，通过需求预测，可以使组织辨别战略、目标、远景的现实性和科学性；另一方面，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。通过人力资源规划，进行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优化配置，促进资源使用效率的提高，为企业的战略目标提供人力资源保障。

二、有利于提高企业人力资源竞争力

企业人力资源规划有利于最大限度削减人力经费，降低人力成本，提高企业人力资源的使用效率，为企业创造最佳的人力效益。提高企业整体的人力资源竞争力，从而提升企业软实力。

三、有利于人力资源管理工作的开展和提升
　　人力资源规划能为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设置。企业需要什么样的人，什么时候需要人，什么岗位需要人，这些问题都可以通过人力资源规划解决。而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划等各模块的工作目标。因此，人力资源规划有利于组织开展有效的人力资源管理活动，并且提高这些活动的效率。

四、改变企业人力资源结构
　　企业人力资源规划，有利于企业优化人力资源结构，包括人力数量、质量、年龄结构、知识结构等等。深化企业人力资源管理改革，最大限度地挖掘企业人力资源的潜力，释放企业人力资本才能。

总之，企业人力资源管理推动了企业的发展，为企业在人力资源管理规范方面确立丰富了企业管理思想，对构建和谐企业内外部环境，增进社会信任以及企业可持续发展提供了重要对策。未来我们可以看到的是，企业与人才不但在目标上达成一致，同时，也在利益上达成了共识。

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