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世界级优秀管理者的执行纲领
    时间:2013-01-23

导读:有无数的人拥有卓越的智慧,为什么只有少数懂得执行的人获得成功?有无数的公司拥有伟大的构想,为什么只有少数懂得执行的公司获得成功?执行是一门战胜对手的学问。下面就与大家分享一下,世界优秀公司的十大执行纲领。

一、危机是创造出来的:“要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。”——张瑞敏

二、行动能力是淘汰出来的:“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。”——韦尔奇

三、凡是已经决定了的,就是对的:“即使决定是错的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。”——哥伦布

四、人们不会做你希望的,只会做你检查的:“如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳

五、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:如果你强调什么,那就培养习惯来解决它。“——DELL总裁戴尔

六、开除政客式人物:”公司转型的时候,会有近一半的管理层会不适应新的形式,这时候要避免他们成为政客式的人物。“——柳传志

七、备忘录:”我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。“——宝洁CEO雷富礼

八、亲自作出表率:“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么。”

九、让流程说话:”流程是将说的转为做的唯一的出路。“——姜汝祥

十、让制度固化问题改进结果:”把问题的解决方法固化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。“——姜汝祥
 

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