企业也遵循适者生存的普遍规则。我们每个人都因为有依赖性，认为自己的能力是有限的，所以无法充分发挥自己内在的潜力。企业应适当通过“生存意识”提升员工自身观念。每一位员工要生存，必须要适应时代变化；每一位管理者要生存，也必须适应市场前进的脚步，否则就会被淘汰。

管理企业就是一个不断面对变化做调整的过程，没有一劳永逸。企业在发展的过程中会遇到很多战略转折的时刻，在这些重要的阶段及时做出调整，企业才会进入新的发展期。技术的变革、市场需求的变化、人员的调整都可能引起发变化，作为管理者要保持警觉，及时并主动去感知到这些变化。

创业者要听取不同的意见和声音，更要学会和自己对话。和自己对话能够让我们更清晰地看到自己的现状，更冷静地思考自己遭遇的问题，更明确未来的方向，很多时候，还能够让我们跳出固定思维模式，找到解决问题的方法。因为只有你自己真正了解自己内心真实的想法。

我认为，企业管理不能只要结果，而是要管理好工作目标实现的过程。所以作为管理者，要在认同企业愿景和共同价值观的基础上，鼓励和倡导下属自主管理，主动提出问题，分析原因，承担责任，分享成果，这应该才是企业管理的要义所在。