走向管理岗，一定要“狠一点”

    时间：2024-06-27

✎ 导语

作为管理者，就该狠一点！

 

 

在职场中，尤其在走向管理岗位的道路上，一味地温和与妥协只会让你一直原地踏步。

想要真正脱离执行层，必须要学会发狠，要有一种对自己和团队都绝不妥协的“狠劲”。

这不是要你变得冷酷无情，而是要学会在关键时刻“发狠”，抓住机遇，打破限制，赢得尊重。

01
有机会，就争取

“机会总是留给有准备的人，但更偏爱敢于争取的人。”这句话在管理岗位上体现得淋漓尽致。

作为一个管理者，不仅要有捕捉机会的敏锐眼光，更要有果断出击的勇气。

当一项具有挑战性的任务或是一个重要的项目出现时，不要等百分之一百准备好，你有百分之三十的把握时就要去争取。

否则等你觉得自己准备好了的时候，机会早就已经被竞争对手抢走了。

虽然在面对机遇时，准备不足是一个问题，但绝不是职场大忌。

准备不足会导致的纰漏是之后才会发生的事，你现在要做的就是把主动权牢牢握在手里。

出现困难时，作为管理者你总不至于对自己一点信心都没有吧？

职场上僧多粥少，不去争，你就只能捡漏，永远做着领导不看重、没有提升意义的工作。

记住，永远不要害怕争取，只要懂一点就可以冲，经验都是慢慢一点点积累的，但机会只有一次，抓不住的话就只能看着其他人踩着你登顶。

02
有限制，就突破

我非常认同一句话：勇敢的人先享受世界。

如果你做事一直循规蹈矩，那你必然做不到超出你预期的结果。

现代社会下，规则确实是用来遵守的，但在不违反规则的情况，主动为自己创造可以打破的规则是完全没有问题的。

就说在职场中，我们就会经常遇到各种各样的限制，这些限制或许来自于公司的规章制度，或许来自于行业的传统惯例，又或许来自于我们自身的思维定式。

作为一个管理者，你绝对不能被这些限制所束缚，你要学会在合适的时候打破常规，寻求创新和突破。

“不破不立，不塞不流，不止不行。”只有敢于打破旧的框架和束缚，才能创造出新的可能性和机遇。

领导和公司要的是结果，没有人在意你在这个过程中有没有坚守原则，你不需要给自己树立标杆，这只会成为你的阻碍。

所谓“发狠”就是要有一股子破旧立新的勇气。

当你发现现有的规则或流程已经阻碍了团队的发展时，千万不要害怕提出改变。

也许一开始会遭到质疑和反对，但只要你坚信自己的判断，并为之付出努力，最终的结果往往会证明你的正确。

03
越回击，越被尊重

“尊严是自己赢来的，不是别人施舍给你的。”在管理岗位上，难免会遇到各种挑战和质疑。

有些人甚至会试图通过攻击你来证明自己的价值或者达到某种目的。

面对这些挑战，有些人选择了逃避或退缩，而有些人则选择了勇敢地回击。

回击的方式有很多种，可以是用实际行动来证明自己的决策是正确的，也可以是通过沟通和解释来消除误解和偏见。

无论采用哪种方式，关键是要保持坚定的立场和自信的态度。

只有你做事越果断，别人才会越欣赏你；你做事越瞻前顾后，别人就越是会欺负你。

职场里的小人多的是，如果你一直不回击，那你就只能每天都沉浸在被质疑和背刺的痛苦里，永远走不出来也爬不上去。

正如尼采所说：“那些杀不死我的，必将使我更强大。”

你要让所有质疑你的人知道，你不仅有能力站在这个岗位上，更有能力做得更好！

04
交代过，就要盯

作为一个管理者或者想要成为管理者的人，“盯”也是一项非常重要的技能。

凡是你交代过的事情就必须紧盯不放，这不是不信任团队，而是对工作的负责和敬业。

所以，一个好的管理者不仅要善于制定计划和策略，更要确保这些计划和策略能够得到有效执行。

当你把任务交代给下属后，要像鹰盯猎物一样紧紧盯着。

你要时刻关注任务的进展情况，确保每一个关键环节都在你的掌控之中。

但这并不是要求管理者对员工进行微观管理或者亲自上手干涉他们的具体工作，只是需要你在关键节点出现问题时，及时进行方向修正。

只有这样，才能确保团队的目标能够顺利实现。

乔布斯就是一个典型的例子。

他对产品的每一个细节都盯得非常紧，从设计到生产，他都会亲自过问。

正是因为他的这种“盯”的精神，才有了苹果产品的卓越品质。

05
找借口，就要批

“借口是失败的温床。”在职场中，总有一些人喜欢找借口来推卸责任或掩饰失误。

这些借口可能是客观原因、他人影响或者其他各种理由。

但作为一个管理者，面对这种情况，你必须狠狠地批评！

当你发现团队成员在找借口时，千万不要选择视而不见或听之任之，而是要直接指出问题的本质和根源，并给予他们正确的引导和建议。

王强是一家制造企业的生产主管，他发现团队中有些员工在遇到问题时总是喜欢找借口推卸责任。

为了改变这种现状，他决定采取严厉的措施。每当有人找借口时，他都会当面指出并对其进行批评教育。

同时，他还建立了一套完善的考核机制来激励员工积极承担责任和解决问题。

经过一段时间的努力，团队中的借口现象得到了明显改善，整体工作效率也大幅提升。

06
不会做，就要练

“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。”

作为管理者，你不可能在所有领域都是专家。

当遇到自己不熟悉或不会做的事情时，你必须敢于承认自己的不足，并积极地学习和练习。

要知道本事是练出来的，千万不要把运气当做你的本事。

运气不是时时有的，如果没有足够的实力作为支撑，即便是幸运女神的眷顾也会有调休的一天，但如果你把本领练出来了，那就随时都可以派上用场。

以马化腾为例，他在创立腾讯之初并不是一个技术专家，但他深知技术对于腾讯的重要性。

于是，他投入大量时间和精力学习相关知识，甚至亲自参与编码工作。

正是因为他的这种勇于学习和练习的精神，才有了今天的腾讯帝国。

✎ 写在最后

做领导，就要狠心点，不要把那些个人感情和怕得罪人的性格带到团队里。

能者上庸者下，该让位的必须让位。