老板私藏的顶级思维，看完你就秒懂了！

当老板一定不要总去研究具体的业务，多把心放在员工和市场上，这才是你所要操心的事情。
面对工作只需提出要求，把好大的方向，而不是由自己左改右变，变来变去员工只好跟着你走，身为头头的你，慢慢变得事无巨细。
久而久之，就会把公司的全局发展忘在脑后，而一个精明的老板，他的核心是带领公司，重点放在布局发展，而不是躬身一线。
真正的高手，都有以下这5大顶级思维，一定要点赞收藏起来，相信日后你也用的到。

01， 战略思维：重点不是掌舵，而是设定航线
常言道，一个企业的成败核心在于战略。可以说，老板有没有战略思维，直接决定企业能走多远，能做多大。
而战略这件事，它不只是一个想法，而是一个作战系统。若空说梦想，那是画饼，能清晰绘制企业的发展蓝图和实施路径才是战略地图。
这个战略地图，是动态的，并非静态的。企业如同一艘船，其航行的方向，不仅取决于大领导这个掌舵人，更会有风向、风力及其它船只从中制约。
这当中，掌舵本身并不难，难就难在设置航线，尤其是在变化中、不确定中找到正确。
所以，战略的规划与实施，及预测可能发生的变化，是老板要深入研究的问题。
关于公司战略的定向，这三方面值得认真考虑。

（1） 市场动向
优秀的企业家往往用一种前瞻性的思维，站未来看现在，用未来指导现在，清楚地知道，现在应该要去做什么，而不是用现在去看未来、决策未来。
而很多的领导却相反，最可怕的是一些领导，每天说要做行业的佼佼者，口号一次比一次响亮，但最后被同行打死，自己却浑然不知，总在错误的道路上坚持，坚持，再坚持！
之前我也在文章中提及过，管理者不仅要入下属的局，更要入客户的局、入未来的局。只有你深入了解客户，把握市场动向，才能更好的去了解市场，发现更多的机会。
同样，事物的发展是有周期性的。管理者一定要具备前瞻性，用前瞻的眼光去看待问题，去定义问题。遇到问题时及时止损，比处理问题更重要的是有预防问题的能力。否则，一切都是纸上谈兵。
因此，建议以你现在的实力和资源做基本点，结合对市场的把握情况和当下的真实处境，以结果为导向，逆向布局，用未来思维去决策当下。

（2） 摸透营销
如今，大部行业产能都已严重过剩，大量人头在找项目，大量企业每天也在推销产品，只有摸透营销，企业战略才算是向前迈了一步。
比如，你的营销方式能不能促活拉新？能不能解决问题？能不能从竞争中脱颖而出？说白了，就是能不能帮你赚钱？这个环节也是至关重要的，它不但是员工的主要工作，更是老板需要提供的资源支持。
只有把营销环节摸透了，才能更有效地去指导员工去开展工作。这里核心工作是把握客户的需求，有的时候客户也不知道自己到底需要什么，或知道自己的需要，但这个需要是错误的，你如何帮助客户找到那个正确的。

（3） 资本运作
我们都懂得理想是丰满的，但现实却是骨感的。每天张口闭口去谈理想，能不能真正的去落地放手尝试，这是需要资本来做支撑的。
弄懂这些，老板才能更妥善地管理和分配项目上的收支平衡问题。因为再宏伟的目标，首先解决的是生存问题，其次解决客户问题。
如果你不能妥善去处理基础的生存，那么美好的蓝图终成一场泡沫，只有地基扎实了，你才能跑的更远。
简单来说，你有想法，也懂营销，但没有资本支撑，找不来运作的资本，项目也做不成功，企业就难以发展起来。

02， 整合思维：你缺的不是资源，而是整合。
企业的战略能不能落地，很重要的一点，取决于你的资源如何。而资源往往就在你身边，看你能否有效整合，为我所用。
当然这里的资源整合，没必要全部交由自己去建设，抓住核心关键点就好。我认为，资源整合最重要的是这三个核心要素。

（1） 关键资源。
你身处的行业关键资源是什么？这一点一定要考虑清楚，找到核心要素，牢牢抓在手中，否则你就会被圈子排挤在外，永远当一个透明人。

（2） 关键环节。
做任何一个行业，都要懂得关键节点在哪？这是你使力的关键。比如目标建设，包括阶段性目标和总体目标。只有你把大体目标制定下来，才能更好地去分配给下属。
再比如市场定位，老板根据市场的具体情况，来制定自己的发展定位。
老板想要管好公司，一定要关注核心资源，做好统筹规划，包括做好运营体系的搭建，树立良好竞争力。

（3） 关键人物。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只有整合优秀人才，才能创造价值。
在工作中，老板要能看到影响关键资源和关键节点的人是谁，并想办法和他产生联系，进行整合，同时思考用什么手段或资源能够影响到关键人物，从而达到能够交换或拿到关键资源。

03， 产品思维：你陪客户喝的酒，是做产品没流的汗
如今，产能过剩，竞争加剧，产品质量和服务已是最基本的标配，而非核心。
如果你不从自身进行创新，没有自己的品牌影响力，在浩瀚的企业中，一般性的产品则很难有竞争优势。
所以，不论是日常的管理还是落实到工作，我一直都非常推崇匠心精神，就是要有把产品做到极致的思维，它不仅是一种氛围，更是一种价值观和精神内核。
当然，随着时代的不断变迁，匠心精神也被赋予了新的含义，成为了新工匠精神。
在市场中，只有绝对的产品力才能有绝对的竞争力，因为最好的产品永远都会有人愿意为其买单，好产品都是万里挑一的，追求极致永远是根。
比如，你开了个饭店，没有自己的特色，做法千篇一律，或菜品让人难以下咽，再好的战略定位，再好的营销模式它都解决不了实质问题。
我经常说，企业在营销上要喝很多的酒，往往是在产品上没有流血流汗。当前企业，一定是90分的产品60分营销，而不是60分的产品90分的营销，将产品做到极致，并重视研发，是企业的标配了。

04， 利他思维：最顶级的思维，就是利他之心
做管理，首先要和人打交道，有关人的问题，你一定要吃透。只有当你不断地去深挖人性，去拿捏人性，才能更好地去把控客户和下属。
而在实际工作中，很多老板每天担惊受怕，担心事完不好，一股脑便全盘扑进事中，却忽略了对人的把控，这就有些本末倒置了。
正所谓，管理，管理，最先的不是管事，而是理人。只有理顺人，才能更好地去管事。
那怎么理顺人呢？
最顶级的思维就是利他之心，只有先利他，才能更利己。俗话说，得人心者得天下。这个人心，对企业来说，一是客户的心，二是员工的心。
客户固然重要，但是，客户需要员工来服务。如果员工不理顺，何来理顺客户呢？
其实，人性都有自私的一面，当你先满足别人的自私，你才能从他人身上换取你所想要的。之前我也曾讲过：“真正厉害的人，对他人顺人性，对自己逆人性。”，要想让下属对你死心踏地，只有你站在他人的角度对症下药，将欲取之，必先予之！
想要理顺员工，我认为，这三点很重要。

（1） 以关爱为起点
在制度和机制面前，让员工真切地感受到关心和关爱，这是对人性的基本尊重，也是你做管理的起点。
（2） 以成长为导向
不仅要关爱员工，更要弄明白他们内心所需，以成长为导向，因人而异去辅助，并给予他们足够的尊重，而不是上级对下级的压迫。
（3） 以共享为原则
“想要马儿跑得快，就必须给马儿吃草”，管理要有考核，要会分钱和分权，只有你把利这块“蛋糕”分好，才能使目标、行动最大化的统一。

写在最后：
真正能决定一个人走多远的，是他面对事情时不同的思维方式和价值观。只有当你从不同角度和不同高度去看待事物，去分析事物，才能产生和他人不一样的想法，最终的结果自然会不一样。
而以上所说4个思维，其实是那些成功的人，最基本的思维。
愿你，也拥有这些思维，能有不一样的人生，不一样的事业。