老板财务管控

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监

【培训收益】
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题； ● 学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识； ● 强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增； ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通，寻求企业经济效益倍增的途径和方法。

导入：如何综合评价一个企业的好坏与投资价值
启示：要想通过对比评价一个企业的好坏与投资价值，就必须应用会计语言
第一讲：为什么要懂财务管理
1. 企业的经济循环分析
讨论：从企业的经济循环图可以看出哪些？
2. 如何理解会计是一种语言？
3. 现代企业财务框架
1）核算型财务
2）管理型财务
3）战略性财务
4. 老板科学决策须要熟悉财务管知识

第二讲：三张会计报表的综合分析——透视企业存在的问题
一、三张会计报表之间的联系
案例分析：如何看三张会计报表的逻辑关系？
二、如何评价一个企业的好坏（从价值角度）
三、盈利能力的四个分析
1. 衡量产品是否赚钱
2. 衡量企业是否赚钱
3. 衡量股东是否赚钱（账面）
4. 衡量股东是否赚钱（市场）
讨论：企业怎么才叫赚钱？产品赚钱企业一定赚钱吗？企业赚钱股东一定赚钱吗？企业主要靠什么产品或业务赚钱？
案例分析：南京熊猫利润表的收益质量分析
案例分析：资产管理能力分析-获得同样的利润不同的企业所需的资产投入却相差很大？
四、现金流量分析
1. 现金流量分析需关注的2大能力
1）经营活动创造现金流的能力
2）现金流对债务的偿还能力
2. 现金运营指数分析
3. 销售现金比例
4. 现金流动债务比
五、偿债能力分析
1. 短期偿债能力分析：流动比例、速动比例、现金比例、净运营资金
2. 长期偿债能力分析：资产负债率、权益乘数。
六、财务综合分析：杜邦分析
讨论：如何提高股东收益？
案例分析：通过案例分析认识到财务杠杆是把“双刃剑”

第三讲：营运资金的管理
1. 营运资金管理的核心：提高资金周转，防止“淤血”，以最低的资金占用创造最大的收入
2. 应收账款管理决策：为什么要进行应收账款管理决策？
3. 应收账款管理宽松政策：增加销售,同时增加管理成本、资金占用和坏账风险
4. 应收账款管理紧缩策政策：降低销售,同时降低管理成本、资金占用和坏账风险
讨论：收益与风险成本的权衡取决于什么？
5. 应收账款的全过程管理：前期管理、中期管理、后期管理；
6. 如何进行应收账款的信用决策：信用标准、信用期间、现金折扣政策？
7. 存货形态的三个阶段：供应阶段、生产阶段、销售阶段；
讨论：存货（库存）的作用与弊端
8. 企业存货的先进管理方法：ABC存货管理法；
讨论：ABC存货管理法的策略是什么？

第四讲：如何防范财务风险
讨论：您对风险的态度——厌恶它还是避开它？
1. 如何理解财务风险是企业风险的核心？
2. 集团企业财务、内部控制体系建设
讨论：内控的局限性有哪些？
3. 建立财务风险预警的四大成因
1）人为因素使内控失效
2）管理层利用职权践踏内控制度
3）内控成为形式主义
4）员工利益与组织利益冲突
4. 如何建立财务预警机制？
1）建立预警指标体系
2）确定预警区间
3）定期风险预警
4）进行风险应对 

39年上市财税高管实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理

业界荣誉：
☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。

实战经验：
余世勇老师拥有39年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。

【企业税务筹划】已成功指导30+家企业财务团队合理合法规避财税风险。
→曾为特步（中国）进行财务业务一体化管理模式，实行产销分离，并成功实施国际化SAP信息化管理软件，结合高新技术企业的税收优惠政策，每年均为企业合理合法节税2亿多元，节约企业30%的税收成本；
→曾主导实施华泰汽车控股集团出售持有XX银行股票，增值收入110亿多元，应税近30亿元，通过与中国证券登记机构和上海证券交易所多次协商并进行税收筹划，合理节税29亿元。节约企业97%的税收成本；
【企业资金筹集——已成功指导15+家企业合理合法完成融资目
→曾与10多家银行达成战略合作，通过银行商业票据融资，3年间为特步（中国）的代理商和经销商合理合法融资60多亿元，并且将融资成本控制在5%以内；
→曾与国内30多家银行战略合作，通过信用借款+下浮5%-10%利率，5年间为晨鸣纸业流动资金融资200亿元，发行A股可转换债再转股融资30亿元，发行H股等资本市场融资50多亿元，为江西晨鸣引进美国、韩国、南非三个国家外商投资15亿元。
→曾与多家商业银行战略合作，利用银行票据融资再贴现、中期票据、短期融资券等方式为华泰汽车控股集合理合法进行融资，累计200多亿元；
【企业上市——已成功助力5家企业上市】
→曾主导闽东电力国内A股IPO上市（88.69倍的市盈率募集了11.5亿元的资金）；
→曾为晨鸣纸业完成了股权分置改革、发行A股可转换债再转股融资、H股发行并上市等重大资本市场融资项目；
→曾为辽宁方大集团开拓投资，利用上市公司做好上市公司融资，同时做好资本运营，成功从1家上市公司发展到3家上市公司。

部分授课案例：
■曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，累计20+期
■曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期
■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期
■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，累计7+期
■曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期
……

主讲课程：
《企业老板财务管控》
《非财务人员的财务管理》
《企业税收筹划》（建筑行业）
《企业内部控制与风险管理》
《从年度经营计划到全面预算落地》
《九大体系——构建企业全面预算管理》
《投融资与资本运作》
《企业财务报表分析》

部分客户评价：
余老师对全面预算管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
——特步（中国）有限公司 张先生
余老师讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
——福建柒牌集团有限公司 刘总监
余老师的课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
——内蒙古伊利实业集团股份有限公司 潘总
老师的财务课程真的太棒了，能把复杂的报表讲的让学员听懂，让我学到了在平时财务课堂上学不到的技能，希望能再次上余老师财务课程。
——中央财经大学会计学院研究生学员 张小姐
余老师课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，每次课程都能有新的知识点和实操经验分享给我们，将复杂的财务变成简单易学的“财务”，好记、好用！
——中国CFO发展中心财务总监课程班学员 胡小姐
余老师财务课程互动比较多，课前收集公司存在的问题抓住了痛点，并针对性的设计了课程，课堂上为学员答疑解惑，希望我们经常合作。
——中石油管道局 马处长
余老师教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，学员课后反馈比较好。
——厦门大学会计学院 林老师 

• 美容院店长菜谱式店务管控

   

  课程设置 顾问案的所有内容，力求达到美容会馆成功复制，跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级，菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。 完全按照管理“菜谱”解决问题的方法，从多角度、多层次进行经营方法逐项逐条的分类阐述。课程大纲一·管理核心 1．组织架构=人力资源=招聘流程2．工作职责 ..

  ￥   元/ 天

  人气：3482  

  

• 集团公司财务管控

   

  培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一个系统工程 四、企业集团的管理控制模式 1．企业集团的行政控制模式 2．企业集团的资本控制模式 3．企业集团的参与控制模式 ..

  ￥   元/ 天

  人气：3512