如何做好老板

【培训对象】
个体户老板、企业董事长、总经理或核心领导层

【培训收益】
通过讲师精彩的演讲，可以使企业的企业董事长、副董事长、总经理、副总经理、厂长、副厂长、中层干部、储备干部及相关企业的管理干部能够学习到企业管理系统管理知识，让培训对象懂得自己怎样做好企业的管理工作，才能确保企业不断发展、壮大，蓬勃发展、懂得自己怎样做好一系列的管理工作，才能成为一名好老板!

 一、【课程背景】

   据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。为什么会这样？

众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？如何选人、用人、育人、留人？如何激励团队？如何管理数据？如何完成企业转型？他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？

所以，初创企业老板必须与时俱进，改变企业运营管理思维，强化企业统筹能力，推动企业完成良性发展，实际企业持续盈利。

二、【讲师介绍】

 中小企业管理变革专家

 中山大学EMBA客座讲师

 南昌大学EMBA客座讲师

广州市中精纵横企业管理研究所  所长

 江西中精企业管理顾问有限公司  总经理

中精纵横商学院                首席讲师、院长

 武汉市创业服务协会            创业导师

 

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、6年管理咨询经验，亲自主导了七十多家企业管理变革。率领顾问团队长期深入企业，解决制造型企业的管理难题，帮企业建立完善的管理系统，并把有效的方法用课程的方式与企业家及企业管理团队分享。

叶老师独创的“中国式精益管理模式”及“三步九战法”形成一整套管理咨询方案，这套解决方案在鸿邦西厨、东鹏陶瓷、洁丽卫浴、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、麦饭石酒业、南河玻纤、兴万家现代农业、全戴内衣等上百家中小企业的管理变革收到实效，目前仍担任多家生产制造型企业的首席或长年管理顾问。

 

三、【课程核心内容】

 

（一）老板创业型态

   1.复制型创业

   2.模仿型创业

   3.安定型创业

   4.冒险型创业

     注：结合实际案例，分析各类创业型态的优缺点！

 

（二）初创企业模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.随机化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊！

 

（三）创业定位与转型思考

1.生产型企业

  1.1重视品牌核心竞争力；

  1.2产品销售模式多元化；

  1.3产品功能科技自动化；

  1.4经营利润更加透明化；

  1.5生产成本降低紧迫性。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

2.销售型企业

  2.1注重品牌化运营；

  2.2规模化运营优势；

  2.3营销服务科技化；

2.4客户服务精细化；

2.5共享经济社会化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

3.服务型企业

  2.1注重品牌化运营；

  2.2多元化运营趋势；

  2.3服务内容多样化；

2.4客户服务精细化；

2.5资源整合价值化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

 

（四）  企业分析与转型突破

1.企业发展阶段曲线描绘：

2.企业经营现状系统分析：趋势与政策、竞争对手、发达地区行情；

3.企业核心优势劣势分析：SWOT分析；

3.企业盈利模式优化分析：

 

（五）  老板个人成长与突破

1. 老板---学习与蜕变

2. 老板---人脉与圈子

3. 老板---战略与视野

4. 老板---股东与合力

5. 老板---用人与放权

6. 老板---数据与监控

7. 老板---绩效与激励

8. 老板---愿景与平台

 

四、【适合对象】

适合个体户老板、企业董事长、总经理或核心领导层。

 

五、【课程时间】

1、授课时间：7-7.5小时

2、现场讨论及咨询：0.5小时

 

六、【课程特色】

1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；

2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路；

3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

 

。

 

 

 中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

 

• 如何做好员工管理

   

  第1章基本认知：管理自己，领导他人1.你属于哪种类型的管理者？ 2.管理者的基本角色和职责；3.从员工管理升级为员工领导；4.新时代管理者的基本思维；Ø重视贡献Ø结果导向Ø团队赋能5.如何发挥团队的合力？6.如何提升员工的凝聚力？7.新人不融入团队，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人气：756  

  

• 新零售互联网企业如何做营销推广

   

  互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发u流量的分散化u社会化电商的崛起u新场景电商崛起4. 案例：如函的新营销案例分析5. 案例：逻辑思维的..

  ￥   元/ 天

  人气：731  

  

• 新零售如何做好用户运营

   

  一、用户运营概览1、用户运营划分2、用户运营的数据模型3、用户运营体系构建二、如何提升用户的注册转化率1、注册方式2、注册引导3、如何提升注册转化率4、注册转化流程优化三、如何让用户保持活跃1、根据注册时间保持活跃的措施2、提升活跃度的外部推广措施3、保持活跃度4、核心用户的运营四、如何做好用户的留..

  ￥   元/ 天

  人气：833  

  

• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

  ￥   元/ 天

  人气：1156  

  

• 如何做优秀的制造业仓库管理员

   

  第一讲：优秀仓管员的任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员的必备能力三、仓管员的工作细节四、仓管员的素质要求第二讲：仓库管理规划一、仓库筹划的组织原则二、仓库筹划管理三、仓位规划管理四、物料编号管理第三讲：入库管理一、入库前工作要领二、仓库入库操作流程三、仓库验收管理四、半成品、成品入..

  ￥   元/ 天

  人气：2055  

  

• 企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造

   

  一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..

  ￥   元/ 天

  人气：1936