有这3点，说明你有当领导的潜质，不提拔没道理！

步入职场，你会面临一个问题，是该去做管理岗，还是本本分分做好本职工作？
其实，一个人能否去做管理，关键要看你是否具备管理的潜质。如果你有以下这些特质，便能够让你脱颖而出，成为领导候选的潜在人选。

01， 抓重点——做正确的事。
管理者的最大价值，就是能够抓住重点，做出决策，明确前进的方向。
这个重点，指那些价值最大，当下最紧迫，牵一发而动全身的事情。
但在实际工作中，很多人往往是眉毛胡子一把抓，做事东奔西跑，毫无重点可言，结果费了一番力气，却不尽人意。
而抓重点，是管理者的首要任务。只有你抓住关键的事，才能在宏观角度去理解工作，从而更好地落实解决问题，确保效率和质量。
那么，如何培养自己抓重点的能力呢？

（1） 遇事，系统化思考。
面对问题的发生，你要全面地看待，有系统化的思维方式，这是至关重要的。
任何事情的发生都是复杂多样的，而系统化的思维方式将问题视为整体，还从整体上把握问题，并逐步分析各部分的关联。
通过这种方式，不仅可以从不同角度更好地去理解问题的发生，还能促进信息和资源的共享，以协调各部门之间的合作。
那么，怎样进行系统思考呢？可以从时间维度、空间维度和人员维度思考。时间维度可以考虑过去、现在和将来；空间维度可以考虑一维、二维和三维；人员维度可以考虑领导、下属和客户等。
如此，可以将问题全面铺开，使思考更加周全。

（2） 做事，明确优先级。
做事之前，你要想清楚哪些事情最重要，梳理好优先级，确定整体脉络，然后把它结构化，要先干什么，后干什么？
在工作中，为什么有的员工忙忙碌碌，却拿不到最终结果？多半原因是，他做事没有分出轻重缓急，所有的工作一手抓，看似忙碌，实则每件事都只做了一点点，并没有骄人的价值产出。
只有当你习惯做事之前划分优先级，从重点着手去做，才能事半功倍。同样，明确优先级也是管理者进行有效决策的关键之一。

还有一点，重要的事情不但要提高优先级，还要花大力气来做，即80%的时间做20%的重要的事情。那些工作总是会重点偏差的人，往往当不了领导。即使提拔为领导也是害人害己。

02， 做亮点——把事做正确。

做管理，要拿结果，且要做出亮点。那如何做呢？

（1） 结果导向，有目标感。
以结果为导向，目标聚焦，避免瞎忙，是做好管理工作的关键。
在工作中，那些工作能力强的人，都具有明确的目标感。他们通过目标聚焦，往往可以更好地明确工作重点和优先级，将有限的资源和时间投入产出最大化，以确保整体的运行更加顺畅高效。
简单说来，“目标感”就是让你去做正确的事，达成最终结果。你要从时间维度去把握节奏，哪些务必要做，哪些可以顺延，如果缺乏这种目标聚焦感，就很容易被牵着鼻子走，导致无法专注去实现所定的目标。

（2） 执行到位，有紧迫感。
有了明确的目标，没有卓越的执行力，那么一切都是空谈。
马云曾经说过：“宁可选三流的点子，也要一流的执行力。”执行力恰恰是工作能力中的关键一环，只有你执行到位，结果才能出现。

而要执行到位，除了工作能力强，还要做事雷厉风行，有紧迫感，在做的过程中，死磕，不拿结果誓不罢休。

（3） 反馈复盘，有闭环思维。
不管结果好坏，都要懂得反馈闭环。
事情没做好，要复盘原因，进行优化改进；事情顺利完成，要提炼经验，复制方法。
反馈闭环，从始至终是不断修正的过程。主动反馈过程，积极反馈结果，让沟通闭环；不断复盘，不断挑战，让能力闭环；不断修正，对产出负责，让结果闭环。
闭环的本质是给人一种确定性，结果是一切工作的起点和终点。要想结果闭环，就必然要做到能力闭环、沟通闭环，否则你就没办法对结果负责。

03， 有闪光点——正确地做事。

除了抓重点、做亮点，你还需要关注他人是否对你感兴趣，是否愿意去了解你、帮助你。 因为做事漂亮，不只结果漂亮，过程也要漂亮，为人处世也要漂亮。如何让人愿意跟你共事呢？

（1） 善于共情，有同理心。
同理心，是做好管理工作的重要素质之一。
在工作中，我们不仅要时刻去关注他人的情感和感受，理解他们的内心状态，还要学会尊重他人的需求，只有你真正的做到了尊重他人，才能建立良好的工作关系，更好地达成共识开展合作。
当你利用同理心态换位思考后，你也会发现这个世界并不是非黑即白，它是多维的，你考虑事情也会更全面。有同理心，能共情，才会让你与他人之间的关系更加顺畅。

（2） 彼此成就，有利他心。
在管理中，利他心也同样重要，有没有利他之心，是一个人背后的格局，影响着他的发展。
管理的本质是将利益最大化，在管理中，每个人都有自己的利益诉求，作为管理者，必须要照顾到他人的诉求，而往往很多人眼中只有自己，为了蝇头小利，锱铢必较，在不停的计较中，反而会将自己牢牢困住，忘了真正重要的事情，只会失去的更多。
我一直认为，利他，是最高明的利己，做彼此的杠杆，互助互赢，才是一个人最大的智慧。有着利他之心的人，在成就他人的同时，也反向成就自己。

写在最后：
判断一个人是否具备管理的潜力，除了最基本的这3点，你觉得还有哪些呢？欢迎评论区留言！