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培训心得：如何成为一名卓越的管理者

时间：2021-01-22

通过今天蒋老师的课程，受益匪浅，让我更加认清了做为一名管理者的定位，主要有以下几点：

1、认识到管理者角色；成为一名卓越的管理者我认为首先是从人的角度做好一系列的管理工作，做为一名管理者要成为每个员工的教练，随时给他们提供指导，并非事事监督，而是培养和发展他们的潜力，发挥赋能，我要能从管理者走向领导者，学会授权，要有激励，卓越的沟通。

2、其次是对于事物管理是目标和结果；根据公司制定的目标去执行，一切以结果为导向，高效的做好时间的管理，要懂得做了并非就是执行、服从并非就是执行、只有做好了才是执行；同时管理工作中的高效能，做好计划管理，时间安排的管理，从而有效达到高效率的工作。

3、加强学习力；随着公司不断的发展，不能有拒绝学习的态度，缺乏危机感，如今只有自已不断进步才能带领好团队进步，跟上公司发展的步伐。

非常有幸今天参加了公司组织的这次培训，蒋老师通过生动、形象的授课方式，将管理概念的导入结合举例分析，让我们受益匪浅。针对今天的培训，我有以下几点收获:

1、一个合格的管理者不能只做“兵王”还要成为“领导” 。一个合格的管理者首先要做好自我管理，个人业务能力与管理能力并行。既要在团队中起到积极的带头作用，给大家灌输正能量，激发大家的主动性。也要在团队工作中，有着清晰的目标，并为之制定合理的实施计划、分配工作，最后总结、复盘。其次在工作中要有贡献精神，树立威信，关心具体事务的同时，也要关心员工本身。

2、关于管理的误区，让我知道不是工作布置的越细致越好，而是要让员工有自己思考的能力，少说what how，要多说Why。要发挥员工的主观能动性，让他们理解到这是自己分内的工作，是自己的责任，也是使他们充分理解做这份工作的原因，使部门上下思路保持一致。

3、做好时间管理，提高工作效能。做好时间和结果的管控，带领团队成员做好工作计划，重要紧急的事先做。可以根据实际情况进行稍微调整；在做事情的时候，不是根据个人喜好，也不是根据事情难易程度，要先做最重要的事。然而，分辨什么事情是最重要的，也是最难的一点，还需要在以后的工作逐渐摸索学习。

今天又有幸聆听了蒋老师的精彩课程，回想两三年前的初次听课，此刻有了更深的感受。1、管理的结果是能给组织创造效益，我们做为管理者要有经营思维、要带领团队为企业创造利润才能实现个人与企业的可持续发展；2、中层管理者要保持对工作的敬畏之心和较强的危机感，避免陷落在舒适区、被经验主义和保守主义所束缚，自己才不会成为组织架构中的短板、从而避免因跟不上公司发展变革的脚步、被时代的进步和后浪们所淘汰；3、优秀的管理者要始终严格要求自己、为自己树立新的发展目标，那就是努力修炼成为优秀的领导者，对照优秀领导者应具备的素质要求内外兼修，努力提升个人影响力及领导力，为组织赋能并能带领追随者敏锐的捕捉到机会为企业开创更大的发展局面。

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