虽然这不是我第一次听蒋小华老师的课程，参加完今天管理的培训，让我更加认清管理者的定位，也有一种温故而知新的感受，跟之前几次都不一样。印象深刻的有如下几点：

1、凡事要设定目标。团队首先要有目标，围着这个总体目标进行分解到每个人，给每个人设定目标，要完成什么进行明确。再讲究具体的办法和分工等，有了目标也就是思路上要一致。

2、要进挑战区。不断地学习新的领域与知识，一定要舍弃较为舒适的环境，不断“折腾”才能进步更快。工作中遇到困难不要怕，一定要想办法分析问题，解决问题。战胜了困难也就提高更快。

3、要事第一。主动干掉一些“不重要不紧急的事情”，并且不断减少“重要紧急”的事情。这一块可能是以前做的不太好的地方，老师讲到这个地方的时候，我感触最深，没有深入的思考过重要紧急的事情是如何造成的。反而应该长远考虑，思考哪些是更重要的事情。

以上三点为今天学习之后感受最深之处，以后的工作中进行不断提高。