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沟通培训小结
    时间:2015-02-13

       培训机构以为,不能贸然对一个人做判断,有的企业可能做了转型,一些老员工在新的领域可能知识技能方面不是强。但是公司千万不要做那种。有用的时候就利用完,没用的时候就压榨干,如果一个人在公司没有用处,也说明人力资源工作失职。有的员工的工作也跟公司的业务饱和量有关。所以对于业务不饱和的公司,我们要做的是一专多能,不要让一个人空闲在那里没事情分配给他做。


1、首先是要沟通,其实有点元老还是愿意留在公司,即使公司转型,可以协商薪资的问题,希望大家能够理解,做一定的降薪。但是后期能力提升了,当然也会上调。这样老员工也不用老担心,自己拿着那么多的钱,却没什么事情做,心里也不舒坦。

2、做内培或者外培,请专业的人事,对他们及公司的人员多做一些专业性的针对性的培训,鼓励他们也多学习,多进步。让自己学到更多的技能对自己也有好处,让他们知道,公司还是很愿意栽培他们。

3、实施好绩效考核,做好有效的沟通。
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