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沟通培训小结
时间：2015-02-13
培训机构以为，不能贸然对一个人做判断，有的企业可能做了转型，一些老员工在新的领域可能知识技能方面不是强。但是公司千万不要做那种。有用的时候就利用完，没用的时候就压榨干，如果一个人在公司没有用处，也说明人力资源工作失职。有的员工的工作也跟公司的业务饱和量有关。所以对于业务不饱和的公司，我们要做的是一专多能，不要让一个人空闲在那里没事情分配给他做。
1、首先是要沟通，其实有点元老还是愿意留在公司，即使公司转型，可以协商薪资的问题，希望大家能够理解，做一定的降薪。但是后期能力提升了，当然也会上调。这样老员工也不用老担心，自己拿着那么多的钱，却没什么事情做，心里也不舒坦。
2、做内培或者外培，请专业的人事，对他们及公司的人员多做一些专业性的针对性的培训，鼓励他们也多学习，多进步。让自己学到更多的技能对自己也有好处，让他们知道，公司还是很愿意栽培他们。
3、实施好绩效考核，做好有效的沟通。
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