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“培训无用论”不该成为企业的主流价值观

时间：2015-02-13

有人说培训工作没有必要，把绩效做好，什么效果都能达到，当然如果培训工作不包括企业文化的话！我承认好的绩效管理可以更快、更直接的达到与培训工作相同的目地，我不是很懂绩效管理，对它的作用也是大概了解，据我所知绩效确实能够更直接的引导、管理工作，但它刺激的是人的动力和工作热情，而不是认知和技能，倘若没有培训的跟进，员工技能不能满足生产需求，不懂安全操作规程，直接结果是生产进度快了，但是丧失了产品质量和安全工作环境。绩效虽然可以更好地刺激人的积极性，但它改变不了员工技能的缺失，而这一点正是培训所具备的。正如一支没有经过训练的军队可以奋勇冲锋，取得战功，但成绩的背后或许是鲜血，甚至是生命，而一支经过专业训练的部队，则有可能会以“零代价”取得胜利。

培训最终的目的是制造看得见的效益，这是一个无法用“量”来恒定的结果。目前，我们的工作延伸还远远不够，每日只是忙于培训的表层工作，因为这些“表层”的培训，便产生一些人心中“培训无用”的看法。

我认为，培训工作也应该上升到一个战略的层面，而不应该每月都盯在那几项年初制定好的培训计划上，计划内的项目是我们必须要做的内容，按部就班的操作即可，关注生产、获取培训需求，进一步开展培训，深化培训内容，跟进培训效果转化才应是我们的工作重心。我们往往是为了制定计划而计划，为了培训而培训，附加质量、安全、效率、标准化等因素，却没有考虑未来几年内我们的培训工作要做到什么程度，难倒几年以后，我们这些职业生涯不是很宽敞的“培训管理者”，还在制定计划、实施计划和监督计划吗？

完善培训体系、寻求更贴近基层的培训内容是我们要追求的战略，这个战略我们不会一步达成，更不会通过几个技能大赛就能实现，但这些都是手段和方法，是我们达成最终想要体系的奠基石。

2015年是关键一年，这一年，良好的讲师体制，良好的培训模式，顺畅的组织推动，都将会是这个战略基石的关键，在这个综合能力要求较高的岗位上，我们必须要有思想，有方向，更要有一展宏图的愿望。我一直坚信，培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！

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