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企业训前案例整理29

时间：2022-02-22

某房产精装修管理案例

案例背景
2020年五月份，公司决策：某房产项目做精装修产品。
样板房展示区情况：当时项目样板房已按照毛坯展示样板房设计完毕，现场样板房基层施工基本结束；
产品定位：要求对标杭州绿城项目精装修产品，属于公司新的精装产品体系，所有的设计方案、施工图纸、材料选样等需要重新设计。

公司精装设计及施工管理方面缺乏精装修管理经验，自己当时也是一个进公司不到一年的新人，在专业水平及管理能力方面十分缺乏。
在公司的领导决策下，某房产精装修项目设计管理由公司精装设计李工统筹设计管理，我在后面落实、执行相关工作，这对我来说，也是非常重要的学习、锻炼的好机会。

产品对标，设计、施工管理学习
自五月份起，在公司领导的带领下，多次组织去对标项目样板房实地考察、学习精装修做法。
1、五月份首次在领导带领下参观杭州绿城项目样板房，确定对标该项目风格、装修做法、选材。
2、6月份多次与精装设计、销售部组织考察样板房，研究精装修设计方案。

3、6月下旬至7月底，施工图深化阶段，在户型设计、点位优化以及精装修做法等方面，多次赴W地或者邀请W地精装设计、精装部领导、同事至M地，交流并学习芜湖成熟的精装修管理经验，总结星悦府项目研究确定的相关做法。
4、选材方面，7月下旬组织销售、工程相关人员去杭州另一房产项目实地对比我们的选材与对标项目选材的差异性，虽然十分耗费精力，过程遇到地板无法选定的情况，我们咨询到该项目所用的供应商品牌，随即在杭州当地的家具城寻找该品牌地板的合适样品，选样的过程是十分耗费精力的，好在最终圆满完成选材任务。

5、设计交底与图纸会审，施工单位进场后，第一时间要求项目部和施工单位梳理现场施工问题、图纸问题，选择合适的时间，邀请芜湖精装设计、精装部领导参加图纸会审，确保项目精装修样板房的顺利施工。
6、样板验收及图纸完善：样板房施工完成后，参与样板房验收并落实问题整改措施，全部整改完成后，组织设计单位现场复核样板房做法并完善施工图纸，为批量装修做好准备。

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