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乘法赋能领导者，他们为整个团队赋能，使我们变得更好、更聪明。

2019/9/9 9:31:38 阅读（1681）

新时代的领导要掌握乘法赋能

2019/9/9 9:30:38 阅读（1501）

当前，外部环境的不确定性、模糊性日益增加，组织边界、行业边界都需要被打破，面对这样全新的挑战，组织的管理模式更需要与时俱进，保持增长的关键是通过组织赋能，完善组织模式，改变领导角色，释放每一位员工的价

2019/9/6 9:39:26 阅读（1791）

2019/9/6 9:20:20 阅读（1746）

没有任何人可以精通一切，包办各个环节。神赋能课程《团队赋能》助力领导者，打造应对不确定性的敏捷团队，一层层打破low团队。

2019/9/5 15:03:05 阅读（1801）

一个赋能团队的特点，包括自主性、目标感、自信心、成就感、正能量感。团队领导所要做的就是为员工赋能，赋予员工发动自我引擎的钥匙，朝着团队的目标前进。

2019/9/5 9:34:12 阅读（2688）

“自我赋能”的本质是自我激励，“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才，最终进化为团队。赋能之后的团队包括：你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队，现在

2019/9/5 9:32:00 阅读（2273）

“赋能”一词最近很火。其中不少被泛指和滥用，下面来说说我对他的见解

2019/9/4 11:04:40 阅读（3094）

新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划；有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张；也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺；更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？

2019/9/4 10:59:43 阅读（1933）

一个团队的气质主要看的就是团魂的气质，leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。

2019/9/3 17:03:58 阅读（1794）

管理学大师德鲁克说：企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自身能决定他为企业奉献10%，还是90%的努力。学会为员工赋能，让员工成为自我驱动的引擎，成就自我，成就组织

2019/9/3 9:21:18 阅读（2550）

未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励

2019/9/3 8:55:35 阅读（3133）