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赋能就是从人管人到制度管人再到文化管人的过程

时间：2019-09-05

赋能，用华为任正非的话来说，就是让听见炮声的人来做决策。一家企业从人管人到制度管人再到文化管人，这就是一个赋能的过程，只有把个人能力转化为组织能力，您才能去做自己该做的事情——“把方向、选人才、分monry”，本期厚成将与各位亲爱的企业家们分享：如何赋能！

团队激励

员工想干是团队应变力、竞争力、创新力的源泉。管理者必须学会为员工赋能，让员工成为自我驱动的引擎，成就自我，成就组织。

企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自己能决定他为企业奉献10%，还是90%的努力。

——德鲁克

从想干的表现看，最直接的就是“出主意”+“出力气”。出主意是为主动为公司出谋划策、建言献策，在工作中发挥主观能动性。

根据高德地图《2016年度中国主要城市交通分析报告》，总结了加班时长、人数最多的10家互联网公司，员工每周平均加班1.6天，BAT最高平均1.9天。

如雷军说过一句话：你若不是富贵出身，忠诚和勤奋便是唯一的机会！这个世界上最可怕的事情就是，比你成功比你有钱的人比你还努力！

这些优秀公司的员工如此勤奋的原因，除了有优厚的薪资福利待遇，还有公平机会，发展平台，价值成就感等因素。激励手段的背后，有几点重要逻辑：

赋予无上的荣誉感，激发团队能量

营造强烈的危机感，居安思危，比尔盖茨曾告诫员工，微软离破产只有18个月；马云讲过：阿里巴巴要么在危机中，要么在走向危机中；任正非也曾经以一篇《华为的冬天》而被企业界膜拜。

给予团队充分授权，解放生产力

通过制度严格监管，坚守管理底线。除此之外，还有重要一个因素，真心关爱员工，做走心的企业

执行力

华为2018年世界500强排名72位，任正非说过“方向大致正确，关键在于执行效率”。坚定的执行力，就是把领导的一切决定，变成正确的决定。

当年京东决定自建物流系统的时候，一位副总裁陈述各种理由，强烈反对。刘强东说了这样一段话“请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”

执行力低下原因——8个缺少：

管理者以身作则

大家认同的执行文化

目标制定科学、可操作

简洁有效的操作流程

贯彻执行常抓不懈

良好沟通和反馈

科学的监督考核机制

必要的职业度与敬业精神

创造力

知识社会，组织最重要的价值源于创造力。团队持续的创造力依赖于员工的创造力，对员工的要求已从胜任力转向持续的创造力。未来人有三类角色：价值创造者、价值整合者、价值放大者。

不创新，不变革，不提升，再强的战车也会变成老爷车，再高的武功也会贬值。2018年俄罗斯世界杯上，卫冕冠军德国队在小组赛中积分垫底，惨遭淘汰，究其本质，人员老化，打法传统，保守，不思进取是主因。

组织到最后，真实的差距是人的差距，是一家人力资源组织与另外一家人力资源组织的差距。

数字化生存时代，赋能就是为每一个成员创造平台和机会。

打造团队能力三角，赋能是核心。一个赋能团队的特点，包括自主性、目标感、自信心、成就感、正能量感。团队领导所要做的就是为员工赋能，赋予员工发动自我引擎的钥匙，朝着团队的目标前进。

我们厚成一直秉着“用心、专业是应该的，超值、赋能是额外的”的工匠精神为民营企业提供系统性定制化的培训服务。以上就是本期分享内容，让我们下期再会.....

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