内训课内训课
| 《企业招投标管理与协同采购》 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范 .. |
| 六西格玛黑带课程 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理 .. |
| 供应商管理与采购谈判技巧 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择.. |
| 化诉成金--客户心理与合作对话 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一篇章：投诉客户心理动因分析一、课程导入1.破冰互动：投诉客户的面具与内在小孩2.冲突化解--合作对话场景体验：2.1劝说式对话场景与分析2.2心理引导式对话场景与分析3.案例讨论《因防电诈断卡行动而火冒三丈的.. |
| 解密阿里巴巴政委体系 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：政委的来历与作用一.政委的来历与公司重要性二.政委的核心职责1. 懂业务2. 促人才3. 推文化4. 提效能三.政委核心能力1. 识人心懂人性通人情2. 问题的分析与解决3. 客户思维和客.. |
| 数字化时代下的组织致胜之道 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程概论导入：1) 杨三角理论：企业成功=战略X组织能力2) 业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”3) 组织发展与业务发展的一体第一部分：懂战略-从战略到执行一张图1) 战略选择MVO：.. |
| 人才密码与团队基因 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行3、新经济格.. |
| 当前形势下的营销模式创新 |
| 主讲老师：程绍珊 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新形势下营销的挑战与创新方向 a) 企业市场营销中的现实困境及其解析b) 当前形势下，市场营销环境的五大变化消费分层、存量竞争、全渠道变革、新媒体崛起和数字化连接等c) 需要认识的六大营销新思维.. |
| 基于学习地图的人才培养体系与组织发展 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、学习地图的整合1、 学习地图的框架点与边的框架结构2、 学习地图的找寻1） 归纳法2） 演绎法研讨：归纳法与演绎法的优劣势3、 学习地图的要素演练：基于业务需求的要素提取二、组织发展的动力与阻.. |
| 企业资本运营 ——风险管理与价值发现 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：引言 企业发展基本路径的选择1 建立资本运营的思维案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析什么是资本运营产品市场与资本市场企业的融资与投资资本运营与产业整合升级企业价值管理资本运营思维的本质资本.. |
| 激励型薪酬设计 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬的四个层次组成1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬二、薪酬设计应满足三个原则1、竞争性—&.. |
| 《企业法律风险管理》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、金融从业人员从业道德要求1、银保监会《银行业金融机构从业人员职业操守指引》解读2、单位的商业秘密、知识产权保护3、业务执行中的违章违纪行为警示4、首问负责制的理解5、内幕交易、商业贿赂行为警示(案例讲解)6、.. |
| 卓越营销团队系统打造攻略 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 目的篇一、营销总经理的年度工作目标1. “知可以战与不可以战者胜”---战略运筹2. “识众寡之用者胜”-----策略设计3. “上下同欲者胜&rdq.. |
| 跨部门沟通与高效时间管理 |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 用心理解跨部门沟通1、 什么是跨部门沟通2、 跨部门沟通三原则（互惠互利、大局为重、守住底线）3、 跨部门沟通障碍分析4、 沟通中的犄角效应、晕轮效应5、 学会打破思维定式6、 马斯洛需求理论的影响7、.. |
| 打造高绩效团队 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：成为高绩效的团队领导者制约团队领导力发展的4个重要因素新经济时代团队领导者的3个挑战高绩效团队的7个特征高绩效团队领导者的4个基本素质团队构成的5个基本要素案例：如何做“无米之炊”.. |
| 战略思维素养提升与问题解决能力突破 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、学习战略思维与问题解决的价值与意义1、社会生产发展与工作素能结构进化、学习方式的转变2、能力、价值与机会的相对关系2.1 价值维度多元化（自我维度、企业维度、外部维度、社会维度、时代维度）2.2 专业可能反成&ldq.. |
| 全面部署，稳中求进 |
| 主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：企业中高层管理者、政府部门工作人员、事业单位管理人员。一、中央经济会议指出经济发展面临哪三重压力？1、中央经济会议之需求收缩消费需求变化投资需求变化净出口变化ɨ.. |
| 精益新线设计与老线改造 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章生产节拍及单元式生产健康企业的三个流：信息流、物流、资金流如何让企业运营流动起来JIT:准时生产制生产节拍：准时满足客户需要的工作效率᠊.. |
| TWI - 一线班组长管理&指导能力提升 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入第一章 一线班组长的团队建设1.1 历史人物用人之道1.2 韩非子.八经1.3 如何选人1.4 考人九字1.5 不同性格看管理1.6 不同类型的人员应有不同的工作定位第二章 激励团队的能力2... |
| 电话营销技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一部分 怎样的电话客服规范最能代表你的公司告知您如何建立您的亲和力，通过超亲和力的声音训练建立电话礼仪。一、超强亲和力的声音训练1. 建立你的亲和力1）什么是亲和力2）亲和力的表现录音分析：电话录音分析亲和力的.. |
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