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产品成本机构分析及管理

产品成本机构分析及管理

课程编号：9651

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1585

行业类别：不限行业     

专业类别：营销管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 掌握产品制造和人工成本的浪费 2. 掌握产品直接材料的成本 3. 掌握原材料成本降低的方法 4. 掌握生产过程成本降低的方法 5. 掌握成品成本降低的方法 6. 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7. 减少品质不良的浪费 8. 减少采购仓储管理中的浪费 9. 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

前言：企业要不得的成本意识（由“打土豪，分田地”说开）“我不是经理，成本与我无关”
“公司的东西，不用白不用”“节约了成本，我有什么好处”


一、 从产品实现的过程分析成本
1. 销售订单--生产的成本
2. 生产计划--MRP的成本
3. 采购、品质、仓库--车间的成本
4. 人力资源、财务--生产的成本
5. 技术研发--批量生产的成本


二、 制造成本管理控制
1. 订单处理
 生管接单的条件
 生管接单的处理
 生管接单后的处理
2. 生产计划成本
 角色和定位-----订单总导演/总指挥
 做生产计划的前提条件
 企业常见的七种浪费
 生产能力的分析
3. 生产计划的分解
4. 编排计划的技巧
5. 生产计划的变更
6. 制定计划的要点
7. 常见误区


三、 物料管理和使用成本（材料成本）
1. 最新最先进物料管理模式介绍
2. 企业物料管理的精髓
3. 企业物料管理的职能
4. 生产企业物料管理运作图


四、 抓业绩和进度
1. 如何定有效业绩目标


五、 生产进度成本控制
1. 物料计划不良，改善对策
2. 制程品质控制不良，改善对策
3. 进度安排的方法


六、 采购成本管理控制
1. 采购成本的误区
2. 采购成本构成
3. 成本节约在什么地方？
4. 不同产品的采购方法与问题解决


七、 产品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本

 

 

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