企业文化与品牌建设

【培训对象】
职场人

【培训收益】
1. 建立系统性认知，统一思想语言：深入理解企业文化与品牌建设对企业可持续经营的关键作用，明晰使命、愿景、价值观与品牌定位的内在联系，在团队内部达成共识，奠定协同行动的认知基础。 2. 掌握实用工具箱，推动行为改变：将抽象文化理念转化为具体岗位行为标准、将品牌定位3. 分解为可执行动作的方法，实现文化“软要求”与制度“硬约束”的有效结合。 产出个人行动计划，驱动即刻启航

 一、认知根基：为什么企业文化与品牌建设，对企业经营至关重要
开场互动：文化感知游戏
活动：“一句话形容我们公司”
引导思考：你心中的公司关键词是什么？客户心中的呢？
一、为什么文化与品牌是高质量发展的双引擎？
1. 软实力：从“管人”到“凝心”：企业文化的内在驱动力量
2. 软实力：从“卖产品”到“立标准”：品牌建设的外在价值兑现
案例：从“华为奋斗者协议”看文化如何驱动组织效能
案例：从“海底捞”看品牌如何带来溢价与忠诚
小组讨论：我们公司目前是靠什么赢得客户？未来靠什么？
二、企业文化与品牌的“代言人”和“塑造者”
1. 我们能做什么？
1）文化的“传教士”
2）品牌的“守护神”
3）变革的“催化剂”
2. 文化不是墙上的口号，是你我每天的决策与行为
互动提问：在你的岗位上，如何为客户/品牌加分？
三、文化与品牌驱动企业发展与转型

第二讲：深度拆解——理解文化内核与价值观落地
一、企业文化究竟是什么？
——使命、愿景、核心价值观
案例对比：阿里巴巴“让天下没有难做的生意” vs. 华为“以客户为中心”
二、价值观落地工具实战
——阿里“价值观工作坊”方法导入
工具1：价值观行为锚定法（参考阿里落地工具）
三、六步骤
1. 选价值观
2. 定场景
3. 分等级
4. 写案例
5. 评现状
6. 定行动
小组演练：每组选取一条价值观，按6步骤完成价值观行为化落地
优秀案例分享：字节跳动的“Context, not Control”文化落地
互动：寻找我们身边的“价值观闪光时刻”最近亲身经历或观察到的一次体现公司价值观的行为；引导输出：价值观行为化、故事化、可视化

第三讲：文化塑造——从理念到行为，从制度到习惯
一、企业文化落地的三大保障
1. 文化长在业务中
案例：丰田“安灯线”与质量文化
2. 文化建在制度中
案例：华为《奋斗者承诺书》与激励制度
3. 文化落在以身作则中
案例：星巴克“伙伴文化”与店经理角色
二、企业文化建设四步骤
——“洗脸-洗脑-洗手-洗脚”步骤详解与各阶段关键动作
互动：我们公司现在在哪个阶段？最需要加强什么？
三、文化传播与固化渠道设计
1. 环境渗透
2. 故事传播
3. 仪式活动
4. 标杆评选
小组任务：为你所在部门设计一个“月度文化闪光时刻”分享机制

第四讲：品牌建设——从标签到信任，从传播到增值
品牌认知互动：“一句话说清我是谁”
游戏：快速联想测试（参照王老吉、顺丰、脑白金）
反思：我们公司能被客户一句话说清吗？
一、品牌建设三步法实战
第一步：精准定位——内部优势+外部需求=核心标签
工具：品牌定位画布（简易版）
第二步：内容落地——视觉、行为、传播三维度
案例：三一重工“智能制造”品牌如何从口号变成客户可参观的“灯塔工厂”
第三步：维护迭代——建立反馈与评估机制
工具：品牌健康度简易检查表
优秀案例分享：老干妈的品牌极致化之路，如何将一个品类做到等于品牌，并跨越周期持续增长

融合落地——制定我的文化品牌行动图
1. 个人行动计划
工具：文化品牌个人行动卡片
2. 小组交流与承诺仪式
——组内分享个人行动卡片

 人力资源管理实战专家
20年企业管理实战经验
江苏大学工商管理硕士
昆山市人大代表
二级人力资源管理师
曾任：迪安诊断江苏公司（上市） | FR总监
曾任：迪安诊断华东大区（上市） | HRD
曾任：迪安诊断昆山医学检验实验室（上市） | 副总经理
曾任：苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM
根据人力三支柱模型，为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。
在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。
擅长领域：人才盘点、梯队建设、绩效与薪酬、非人、招聘与面试、劳动风险、绩效沟通……

实战经验：
田老师具备20年的人力资源管理实战履历，在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为迪安诊断华东大区建立起组织腰部架构与人才流动机制，完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作，助力大区内营销人员实现能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力。
——为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合，助力业务部门能效提升近20%：通过构建规范化的人员管理建制、开展梯队建设以及提升部门负责人管理能力等措施，开展《企业价值观》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《面试技巧》等内训课程，使得组织整体能效大幅提升，成功达成省区团队融合与降本的目标，助力业务部门能效提升近20%。
——负责迪安诊断华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目，实现管培生留岗率75%：老师作为项目负责人，根据公司战略性业务要求，重新定位人才画像，负责首次管培生项目的策划设计与落地实施，重点任务为管培生制定在华东（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）6家子公司轮岗锻炼计划，最终实现留岗率75%。
——负责迪安昆山检验实验室的校招项目，每年为技术岗位稳定输送60%新进人才：每年制定校招计划，根据院校特点针对性进行宣讲、活动、邀约参观等方式，实现每年为实验室技术岗输送60%新进员工；通过搭建完整的内部培训体系，涵盖企业介绍、文化、公司业务等，开展《高效沟通》、《情绪管理》、《职场转身》内训课程，已成功培育近300名员工，并实现员工留存率达到80%，现已形成可复制化项目。

主讲课程：
《报联商》
《绩效与薪酬管理》
《企业文化与品牌建设》
《企业劳动风险识别与规避》
《金牌面试官的面试甄选实战》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新员工职业素养与职场沟通协作赋能》
《人才梯队建设全攻略：六步成梯复盘》

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