精益管理战略与实操

【培训对象】
职能部门各级主管领导、领导候选人 、希望了解精益管理的人士

【培训收益】
• 作为管理层，你应能阐述如何在工作中应用精益； • 深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比； • 使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革； • 识别和消除精益实施过程中的障碍； • 最大限度获得实施精益的优势；

 第一部分：定义问题，澄清问题
一、企业发展的核心问题及潜在危机
1、让企业衰败的3种力量
2、企业发展的3大核心问题

第二部分：分析问题，了解根源
二、问题及危机背后的原因透析
1、经营环境的多重变迁
2、环境变迁带来的管理挑战
3、问题及危机背后的根本原因透析
第三部分：提出方案，评估方案
三、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理创造了一流效能
2、精益管理是什么？
3、对精益认识及实践的三个阶段
4、精益战略及核心竞争力
5、精益管理在职能部门的应用

第四部分：实施方案，持续改善
四、精益管理系统构架及实施方法
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2、向精益管理转型的路径
3、向精益管理转型的主要障碍
五、如何成功构建基于精益的管理系统
1、精益运营系统的导入路径
2、团队认识和思维的转变
3、精益文化的打造——精益领导力
4、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍
5、向精益转型的变革过程管理

第五部分：工具方法，有米之炊
六、目标的精益管理
1、理解公司的战略
2、战略解码的执行
3、一个好用的工具：OGSM
七、人员的精益管理
1、用正确的人做正确的事
2、人才底线与人才高线
3、要人才更要复制人才
4、员工能力矩阵
5、多能工培养
八、作业的精益管理
1、标准化的基础
2、标准化的实施与落地
3、标准化的持续改善
九、效率的精益管理
1、增值与浪费
2、怎么发掘浪费？
3、职能部门的浪费与改善
4、精益特别工具：快速换模、防错法
十、流程的精益管理
1、流程的概念
2、流程框架
3、流程型组织
4、最佳实践：DSTE流程、IPD流程、IMPS流程
5、HW公司流程型组织建设
6、流程优化18法
7、特别工具：价值流分析
十一、质量的精益管理
1、大质量的范畴：工作质量
2、质量管理的精髓—PDCA
3、戴明给日本企业质量管理的贡献
4、六西格与质量管理
十二、环境的精益管理
1、5S与目视化
2、5S推行重点与误区
3、5S中的“六源”活动

第六部分：设定目标，监督评价
十四、精益管理成熟度评价
1、精益成熟度指标设定
2、精益成熟度评价

第七部分：他山之石，可以功玉
十五、企业实施精益的案例

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

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  课程背景：在竞争日益激烈的客户经济时代，银行与银行之间的竞争已经演变成为对客户的争夺。客户是银行生存的根基。想得到生存与长远的发展，必须拥有雄厚的客户资源，做好客情关系维护，赢得更多新老客户，赢得满堂彩。本课程基于以上问题的解决，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从客情关系本质入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结，具体掌握营销思维与技..

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