打造高绩效团队

一、什么是团队？
※ 金刚石团队和石墨团队的区别
※ 西天取经的小分队特点
※ 三国四人组
二、高绩效团队之----团队建设
※ 团队建设的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、高绩效团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队执行力分阶段体验和训练
四、高绩效团队之——人员定位
※ 团队执行力的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、高绩效团队之—团队激励
※ 激励的内涵
※ 激励的功能与误区
※ 激励理论一：马斯洛需求层次法
※ 激励理论二：佛鲁姆的期望理论激励法
※ 案例分析
※ 员工激励过程分析（激励过程、激励对象分析、激励需求分析）
※ 激励方法介绍
※ 员工没有积极性的15种原因
※ 员工激励的一般原则和高级原则
※ 企业如何建立高绩效的激励平台
※ 企业激励员工方案案例研讨 

 一、讲师资历背景：
国际职业培训师（高级）资格
富士康（FOXCONN）集团 认证讲师
广州提升力管理咨询公司 特约咨询顾问、高级培训师
北京鼎意天成管理咨询公司 特约咨询顾问、高级培训师
广西胜度管理咨询有限公司 咨询顾问、高级讲师
厦门千畅文化传播有限公司 资深讲师
青年创业就业专家团 特聘专家，导师
心理学硕士/国家注册（二级）心理咨询师
中国心理卫生协会委员
国家心理咨询师 认证讲师
天津汉邦企业管理咨询有限公司 资深讲师
河北国铁人力资源管理有限公司 咨询顾问、高级讲师
荣格心理咨询有限公司 高级心理咨询师
青少年心灵成长导师 高级讲师
二、专业方向：
管理类课程方向：
赵秀峰老师具有丰富的管理实战经验：曾任职于全球500强企业肯德基中国有限公司担任训练经理，并曾在多家企业担任过中高级主管，有着数十年的管理实操经验，积累了大量的实战案例。
心理类课程方向：
赵秀峰老师始终致力于把心理学和企业管理做有机的整合：把10年心理学个案咨询和团体辅导的经验和10年管理经验相结合，开发了《性格魔方与管理者魅力》、《领导心灵智慧与员工心理管理》、《企业管理层的心理辅导技巧》等多门系列性课程，并获得了企业的一致认可。

三、服务的部分客户：
制造业：富士康、宝武集团、南方电网、雅马哈、康师傅、大唐电力、广东广安石材有限公司、河北邯郸首特钢有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次泽榆畜牧有限公司、兰花科创、兰花望云煤矿、大阳煤矿、东峰煤矿、凤凰山煤矿、晋煤集团、口前煤矿、寺河煤矿、大阳煤矿、汾酒股份公司、宝武钢铁集团、江西电力景德镇电厂、内蒙古华电乌达热电有限公司、阳城电厂、武汉黄鹤楼、山西汾酒、首钢长治钢厂等。
金融保险业：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国人民银行河北分行、商业银行、中国人民财产保险股份有限公司、泰康人寿、北京润恒投资有限公司、PICC、兴业银行、晋商银行、晋城银行、沈阳中行、河北中行等。
服务贸易业：深圳供电局、昆明供电局、南宁供电局、呼和浩特机场、太原武宿机场、中国移动、中国联通、湖北中烟集团、临夏烟草专卖局、山西美特好集团、中国铁塔阳泉分公司、铁塔忻州分公司、原平亚美新天地、山西德仁物贸有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和谐健康体检医院、康培绿化、广东韶关卷烟厂、太原武宿机场、呼和浩特白塔机场、艾莱依等
工程类企业：广西华蓝设计集团有限公司、国家能源、神华集团、衡水通号电气化有限公司、山西恒山实业有限公司、阳河公路工程有限公司、美标装饰工程有限公司、朔黄铁路、山西路野桥遂工程有限公司、大众电子、山西五建、孝义热力公司、汾西化工等
四、部分专长课程：
温馨提示：可以根据客户的具体需求，提供有针对性的课程服务与支持。
（一）班组长培训课程系列
《班组长“四会”综合能力提升训练》
《TWI—现场主管技能提升训练》
《班组长领导能力提升训练》
《班组长压力与情绪管理》
《班组长沟通技能训练》
《班组长胜任力训练》
（二）管理心理类课程系列
《沙漠掘金—目标与经营沙盘管理模拟训练课程》
《性格魔方与管理者魅力》/《DISC性格解析与沟通技巧》/《DISC与人际关系》
《企业管理层的心理辅导技巧》/《员工职场心理诊断与辅导》
《基于心理学的沟通技巧与艺术》/《心理学在管理中的应用》/《领导心灵智慧与员工心理管理》/《心理学赋能管理》
《压力与情绪管理》/《职业倦怠与情绪压力管理》/《情绪疏导与积极心理》
《NLP沟通与心态管理》/《NLP与职业沟通技巧》
《工作教导与心理辅导》/《企业管理层的心理辅导技巧》/《员工职场心理诊断与辅导》
《领导力提升与部属激励》/《部署培育与开发》
（三）思维类课程系列
《创新思维训练与方法》/《创新思维工作坊》
《系统思维：成功领导的六种思维方法》/《六顶思考帽》
《思维导图》/《思维导图与问题解决》/《图谋职场---思维导图在职场中的应用》
《结构化思维、形象化表达的多元智慧》/《金字塔原理—逻辑思维与有效表达》
《金字塔思维----问题分析与解决的有效方法》
（四）其他类课程系列
《TTT内部讲师训练》/《引路人赋能培训—促动技术》/《课程设计与开发》/《内训师经验萃取与能力复制》/《卓越引领与迭代创新--引路人计划赋能生动有趣的课程体验》
《团队执行力建设》/《如何打造团队与执行力》/《打造高绩效团队的方法》
《沟通的艺术与沟通技巧》/《有效沟通与跨部门协作》
《高效能人士的七个习惯》
《MTP中高阶主管管理技能提升训练》
《职业倦怠与情绪压力管理》/《压力与情绪管理》/《情绪疏导与积极心理》
《职场EQ管理》/《管理者的情商管理》
《如何塑造阳光心态》《心随心动》
《企业员工职业化素养与训练》
《职业生涯规划》
五、培训风格：
培训课程分享丰富的实战经验，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，易于领悟、掌握和实际操作。授课过程中全身心投入，鼓励学员参与，同时运用多种培训方法，使培训生动活泼，轻松愉快。

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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