结构化工作汇报与呈现

【培训对象】
需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

【培训收益】
对组织： ● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 ● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时，给领导及合作客户留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考 ● 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

第一部分、明确汇报目的方可有的放矢
一、目的不明确时，工作汇报的后果
1、缺乏明确的目的可能造成领导误解
2、缺乏明确的目的可能使观众不知所云
二、汇报时牢记自己的沟通目标
1、汇报前明确自己的沟通目标
2、避免在汇报中迷失目标
3、汇报后确认目的是否达成

第二部分、汇报工作从结论开始
一、“结论先行”让领导安心和省心
1、“结论先行”符合大脑的思维习惯
（1）人的大脑倾向于不断猜测后面的内容
（2）人的大脑很难在同一时间记住大量的内容
2、“结论先行”帮领导节约有限的时间和精力
（1）如何结论先行

第三部分、汇报工作前先确定框架
一、两种通用的基础框架
1、从头开始说起的层形结构
（1）受众对背景知识缺乏了解
（2）预估到受众可能抵触你的建议时
2、针对业内人士的列形结构
二、汇报工作应该选用哪种框架
1、分析核心建议中的主要概念
2、沟通对象的分析

第四部分、智能导航：汇报工作的常用框架
一、PREP框架
二、STAR框架

第五部分、简洁明了的汇报是如何练成的
一、基于换位思考的理念确定汇报重点
二、收集信息
三、整理信息，构建结构大纲
四、画出汇报的结构图
五、检查和完整结构图

第六部分、汇报工作善于“讲三点”
一、汇报为什么要会“讲三点”
1、方便记忆
2、信息全面
3、提升逻辑
二、如何善于“讲三点”
1、要积累“讲三点”框架
2、综合使用归纳式分组和演绎式论证
3、“讲三点”时注意MECE原则
4、要养成“讲三点”的习惯

第七部分、做有画面感的汇报
一、为什么“看图说话”能使汇报更加顺利
1、用图解更容易获得理解与认同
2、用图解使自己的思路更加清晰
3、用图解引导自己和听众深入思考
二、用画图进行汇报的步骤
1、第一步：仔细阅读汇报的内容，标识关键词和核心论点
2、第二步：将找出的关键词进行分类
3、第三步：用箭头表达各个类别之间的关系
4、第四步：凸显核心主题
5、第五步：检查

第八部分、工作汇报演示技巧
一、PPT的制作
1、如何体现核心宗旨
2、如何抓住听众的注意力
二、肢体语言表达
三、有声语言表达
1、理性语言的实战训练
2、感性语言的实战训练
四、克服紧张的方法
五、闪亮的开场
六、精彩的结尾
 

 商业银行、保险公司、各类企业和高校特邀职业素养培育赋能专家讲师
 超10年金融、高校、通讯、企业培训经验
 超2000场培训、主持、演讲经验，受众学员超万人，好评率高达98%
 国家高级编导
 广电总局“全国十佳栏目”主创
 曾任：中央电视台7套编导、外景主持人
 曾任：上市国企营销推广部总监
 曾任：多家互联网、品牌策划公司 创始人
 具有业界知名度的活动策划人，从事广告、品牌营销策划十几年；
 中国人力资源开发研究会“最受企业欢迎的培训专家”
 2013年任中国职业经理人协会职业经理人队伍建设讲师。
 “中国职业经理人协会·宣传职业经理人队伍建设讲师大赛全国总决赛”中获“最佳口才奖”。
 在中国人力资源开发研究会、中国营销人才高峰论坛主办的2013年度中国企业管理能力提升评选活动中荣获“2013年度中国最受企业欢迎的培训专家”

【主讲课程】：
《6小时提升你未来30年职场颜值——职业生涯规划》
《把员工变成干将(责任、执行力、问题分析解决）》
《百分百目标达成》
《工作效率提高一倍》
《责任胜于能力》
《打造高效执行力》
《问题分析与解决》
 

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