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汽车产业数字化改革与数字化营销

课程编号:57887

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:118

行业类别:汽车汽配     

专业类别:营销管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理人员、部门负责人、核心骨干成员及外围支撑人员

【培训收益】
了解数字化变革的主旨、内容和目标 了解数字化时代的业务战略和商业模式变革 了解渠道、营销和客户数字化的路径方法 掌握2B(4S店数字化赋能)和2C(客户管理)数字化的落地策略

模块 标题 内容 收益
1 数字化改革 1.数字化改革
(1)数字化改革的定义
(2)数字化改革诞生的背景
(3)数字化改革的意义——提效降本
(4)数字化改革的要求——业务+技术+运营
2.数字化改革的内容
(1)数字化时代的四大业务战略
(2)营销数字化和客户服务数字化
3.数字化改革落地支撑要素
(1)组织协同与人才革新
(2)中台战略与数字化系统
(3)客户运营
【案例】金融证券、零售业品牌商数字化转型 了解数字化、数字化改革的内容
2 业务战略 1.工业时代战略思维
(1)工业时代战略模型
(2)市场细分与目标客户
(3)企业的边界
(4)结构性业务模型
2.数字化时代思维模式
(1)业务思维:场景思维、赋能思维、协同思维、去中心思维
(2)产品思维:生态思维、跨界思维、迭代思维、智能化思维
(3)运营思维:用户思维、数据思维、平台思维、分布式思维
3.数字化时代的四大业务战略
(1)连接者模式
(2)重构着模式
(3)颠覆者模式
(4)新物种模式
【案例】四川电信、红蜻蜓、泸州老窖 了解数字化时代的业务战略和数字化思维
3 业务场景数字化 1.渠道数字化(DTC)
(1)从B2B到B2B2C
(2)从中心化到去中心化
(3)渠道数字化解决方案

2.营销数字化
(1)新媒体+电商,构建新媒体矩阵赋能体系
(新媒体-抖音快手视频号汽车之家等的账号矩阵搭、IP孵化、内容创作与电商转化)
(2)SCRM,构建强大的私域客户服务系统
(数字化客户管理、跟踪、售后维修、保养跟踪系统及供应链合作服务体系建设)

3.客服数字化
(1)智慧驾驶,借助数字化技术提升用户驾驶体验
(2)智慧算法,个性化用户服务售后养车服务
(3)数字安全,数字技术为用户安全保驾护航
【案例】四川邮政、中亿孕婴、中移在线、奥康
4 落地1:新组织、新人才 1.业务架构
(1)业务组件:围绕用户体验的新合作
(2)内外分工:主机厂和4S的新职责
(3)业务流程:数字化流程改造
2.企业数字化改革的组织体系
3.数字化人才发展与自适应学习服务体系
(1)数字化学习体验
(2)企业自适应学习服务体系
【案例】泸州老窖企学院、可纳尔医美 了解数字化转型落地的支撑要素1:组织变革与协同
5 落地2:数字化中台(系统) 1.数字化平台
(1)数字化平台包括的内容
(2)界面前台
(3)业务中台和数字中台
(4)技术后台
2.业务数字化系统
(1)渠道数字化管理系统
(2)营销数字化系统解析
(3)客户数字化系统剖析
3.数字化系统部署
(1)私有化部署
(2)云化部署
(3)混合云部署
【案例】渠道数字化系统、营销数字化系统、客户管理系统 了解当前的数字化平台(软件)
6 落地3:运营(2B) 1.2B2C下的“公域+私域”混域运营
(1)公域流量及分类
(2)私域流量池的构建
(3)百川东到海,从公域引流私域的逻辑
(4)私域运营
【案例】阿那亚文化的私域运营
2.2B/b2C的渠道赋能运营
(1)B(S)2b2C渠道模型
(2)渠道商的招募与管理
(3)渠道商赋能
(4)C端共享与供应链优化
【案例】宝岛眼镜5年8000+全员MCN化
3.全渠道解决方案的数字化平台建设
(1)ERP,破解全渠道库存通、订单通
(2)营销Saas,破解全渠道价格统一
(3)客户Saas,破解客户统一管理运营 掌握2B端(4S)店的赋能型运营
7 落地4:运营(2C) 一.客户生命周期管理
1.什么是客户的生命周期管理
2.客户生命周期的阶段性划分
3.阶段性客户需求洞察
4.产品服务与需求的匹配
5.客户分群与精准运营
二.客户价值(ARPU),构建客户的成长路径
1.成长路径设计
2.ARPU值,衡量客户价值的核心指标
3.会员体系,客户忠诚度管理指标
4.任务,会员成长的里程碑
5.积分,完成任务的数据化提现
三.转化率,用会员权益拉升会员的成交转化率
1.客户消费心理浅析
2.特权在客户消费心理中的地位及价值
3.会员等级与权益设计
4.会员权益的行使
四.复购率,用任务和积分构建会员的终身成长体系
1.客户复购的核心要素解析
2.任务制定与消费周期之间的关系
3.任务设定中的人性思考
4.任务与积分的对照关系
五.转介率,用游戏化娱乐化思维建立客户的分享机制
1.老带新的本质心理学思考
2.任务娱乐化设计
3.分享点设计
4.利用自媒体放大分享价值
【案例】中亿孕婴的客户生命周期管理 4S店掌握的2C端(客户)运营 

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