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企业公司治理的风险策略

课程编号:57432

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:108

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:李令秀

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业决策人、中高层管理者、各职能机构工作人员

【培训收益】
● 通过梳理和分析大量实践争议案例,形成总体认知 ● 熟悉和掌握公司法对各只能部门的基本要求和运行规则 ● 使企业运行参与者掌握丰富应对手段 ● 帮助企业针对不同内部纠纷,建立解决机制

第一讲、 股东之间的战场
1、到底谁是股东?
2、代持还是转让?
3、谁有权坐在这?
4、账目怎样才能看到
5、到底分不分红
第二讲、 公司章程—— “个性化”公司经营的基础
1、公司章程的基础地位和重要性——企业的“宪章”
(1)对全体股东、董事、监事、高管有约束力
(2)公司的各项行为,在符合法律的前提下,必须符合公司章程。
(3)公司章程不可再成为“傻瓜章程”。
2、公司章程可以自行规定什么?
(1)法律规定是非强制性的,章程规定优先;
(2)法律不作规定,但明确规定由章程自行规定;
(3)法律没有规定,也没有明确规定是否由章程规定。 补充:属于公司章程自治范畴的任意性条款
3、活用公司章程,
1) 防范经营管理的风险
2) 公司僵局的避免
A、 因股东无法顺利退出而出现僵局
B、 因股东会、董事会召开失败而出现僵局
C、 因多数股东与少数股东之间尖锐对立而出现僵局(增资、合并、分 立、吸收新的股东、分配等)
D、股东与职工的对立而发生的僵局(改制与重大经营问题上决策) E、 因收购与反收购而出现的僵局
3、公司章程的作用
(1)可以明确股东会、董事会的议事规则
(2)可以划清股东会、董事会以及经理的职权
(3)可以明确董事、高管的选任规则

(4)可以确定法定代表人
(5)可以使股权转让更具操作性
(6)可缓解控股股东与中小股东间的矛盾

第三讲 公司治理风险防范与董监高规范履职
一、股东会中心?董事会中心?还是经理中心?
二、公司治理结构框架
三、股东(大)会及其运作
1、什么情况下可以召开临时股东会?
2、股东会会议召集过程中存在的风险
(1)谁召集的股东会是有效的?
(2)如何发会议通知?
3、股东会会议表决程序中的风险
(1)表决权行使的原则—— “一股一权”的原则
(2)哪些股东没有表决权?
(3)股东表决权如何行使?
(4)股东会有无法定参加人数?
(5)股东会的投票规则
4、股东大会决策风险的防范
(1)严格履行公司法及公司章程的程序
(2)内容要合法
(3)股东大会决议瑕疵并非无法补救
四、董事会及其决策中的风险
1、董事会职权与股东会职权的关系
2、什么情况下可以召开临时董事会?
3、董事会会议召集程序中存在的风险
4、董事会决议程序中存在的风险
五、监事与监事会——被忽视了的公司监督机构
1、监督机构在公司治理中的作用

2、我国公司法下的监事会
六、经理——实践中的“香饽饽”,法律中的“鸡肋”
案例分析:
七、公司董事、高管的义务
1、注意义务——尽责
2、忠实义务——尽忠 案例分析: 

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