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绩效管理与3E薪资体系设计咨询诊断式实操特训班

绩效管理与3E薪资体系设计咨询诊断式实操特训班

课程编号：2748   课程人气：2615

课程价格：￥3980  课程时长：2天

行业类别：通信邮政    专业类别：人力资源 

授课讲师：

课程安排：

       2011.11.19 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
【课程特色】讲授+练习+小组讨论   录像观摩+故事分享+角色扮演   案例分析+启发式互动教学    

★实操演练：薪酬与绩效是一项技能而非理论知识，是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效与薪酬体系进行模拟设计练习，明确绩效与薪酬的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。
★真实案例：现场选择学员所在的企业作为标本，针对绩效体系与薪酬体系从设计到运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的难题，使学员豁然开朗，帮助学员揭开绩效薪酬的神秘面纱。
★现场辅导：培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导，现场答疑。

2天1晚课程安排、师资介绍及其课程大纲】
赵磊老师：情系紫荆同学会签约讲师，清华大学特聘讲师，中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超百家。多次应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章。提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得了良好效果。
课程背景与收益：了解绩效管理的原理和方法；了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

赵磊老师：11月19日周六 早9点-12点，13点-16点 午饭前清华二校门合影
《绩效篇：绩效管理体系设计与案例实操解析》
一．绩效管理的重要意义
1．明显的价值链与潜在的价值链；
2．绩效管理的重要性；
3．绩效管理的原则；
4．绩效管理体系介绍；
二．明确你的目标
1．什么是目标？
2．目标与任务；
3．什么是目标的衡量；
4．什么是指标；5．什么是KPI；
三．绩效管理的基础——目标管理概述
一）目标管理的意义与特点
二）目标设定与分解：
如何制定和分解员工新年度目标？
三）目标管理与绩效考核的关系
四）目标设定前要思考的问题
五）目标设定的类型及举例
六）目标管理的原则和应用举例
1．目标设定的“ABCDE原则”
2．目标设定的“SMART原则”
3．目标设定的“FEW原则”
4．目标设定的数量原则
5．目标设定后的改变原则
6．目标管理中的软硬指标体系设定 7．目标实施后的考核标准
8．目标管理中的常见问题及解决方法
四.绩效管理和绩效考核实践
? 1．如何建立个人绩效标准？
? 2．如何建立软指标体系
（工作态度和行为指标）
? 3．如何制定中高层管理人员绩效指标体系
? 4．如何建立行政人员指标体系和考核维度
? 5．如何建立员工发展指标体系
（工作能力、知识技能）
? 6．绩效考核相关的表格的设计方法
? 7．影响员工绩效各种因素分析和改进方法
8．优秀企业绩效管理体系及考核标准介绍
五.绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
?1．工作辅导与沟通?2．工作改进与指导
?3．纠正员工行为 ?4．绩效记录
?5．绩效评估面谈的步骤
?6．不同绩效员工的面谈重点
?7．绩效评估面谈的后续行动追踪
?8．如何评估不太容易量化的员工的业绩？
?9．绩效考核如何与薪酬管理相关联？
?10．由谁来给员工做评估？
?11．考核结果如何为薪酬给付提供依据？
12．如何让绩效评估更客观公正？
专家顾问团：晚间私人医生式沙龙 11月19日周六 17点-21点
主讲老师及以下老师将亲临教室，一对一针对性服务，弥补传统公开课沟通的单向性和单一性，为企业人力资源、企业文化、战略规划、私募股权、融资上市提供多方面咨询服务。为您及您的企业现场把脉诊断！相信我们所钟爱的随和、平易近人、踏实、扎根企业的老师一定会为您及您的企业所面临的疑惑给出您最满意的答案！参会者务必整理思路，针对自己的问题和老师面对面沟通，珍惜这个难得的晚间时光！真正做到携问题来，带答案归。
李长麟老师：中企联管理咨询委员会副主任委员、北京企业联合会咨询业委员会副主任、国际注册管理咨询师（CMC）、联合国工业发展组织高级顾问；中金泰富投资公司董事总经理、某大型房地产集团财务总监、普纳营销公司常务副总经理、某连锁企业常务副总裁。部分咨询客户名单：中国五矿集团、黄河水利委员会信息中心、中国航天科工集团、中国神华集团、 中国兵器工业集团、重庆水利投资集团、内蒙华裕房开发集团、中国通用技术集团、北京富申新钢铁科技股份有限公司、山重融资租赁有限公司等。
核心能力：战略管理、人力资源管理、组织管理与流程重组、财务管理
童进军老师：国际注册管理咨询师 （CMC）、GCDF（全球职业规划师）、 国家高级企业文化师；北大方正宽带、普纳策划、世纪铭洋等单位常年管理顾问；长期担任企业中高层职务，曾任某集团公司培训经理、人力资源中心总监、项目公司副总经理、集团公司总经理助理。
部分咨询项目经验：首钢地产企业集团管控、流程再造管理咨询项目，中国五矿-嘉盛地产企业集团管控、组织人力项目，中汽国际人力资源管理咨询项目，东方仁德人力资源管理咨询项目，中国联合水泥集团管控、组织人力项目，金川集团企业文化建设项目，山东大厦企业文化项目，方正宽带组织 人力 项目，延安水投战略规划、组织管控项目，云南水投战略、组织、绩效薪酬、财务管理项目（项目总监）等。部分培训客户：国家气象局，湖北荆门粮食局，动力源股份，搜狐中国，长城战略研究所，绿兴电子，北森测评，长河置地等。 专长领域：战略管理、人力资源管理、企业文化管理
孙乃杰老师：北京理工大学工商管理专业硕士，曾在中国企业联合会、企业家协会做企业文化研究、咨询，有较强的研究和管理能力、敏锐的创新意识；在企业文化方面具有丰富的咨询与管理经验，能够在第一时间把握客户需求，进行理论创新、实操做细、宣贯做活；在人岗匹配、人与组织的协调方面有丰富经验；认识人、理解人、关心人，在对人性、人的价值观与道德观等方面有深入研究；思想性、适用型与实践性相结合，把客户需求当作自己神圣的职责，坚持客户第一、专业化第一，为客户的事业发展、管理提升提供丰富而实效的方案。经手案例（选摘）：河北新奥集团 企业文化项目，世通华纳人力资源项目，珠海发电厂 企业文化综合提升项目，画川高级中学 品牌策划项目，仁和集团 人力资源素质模型构建与测评项目，嘉达纺织 战略和人力资源项目，华美地产文化项目，古装苑连锁咨询项目，嘉兴工行企业文化设计项目，新疆燃气人力资源与企业文化项目，济南华联组织设计与人力资源项目，中国移动集团总公司企业文化规划，聚光科技企业文化项目等。专长领域：企业文化建设、人力资源管理、企业战略规划、企业组织与流程
张守春老师：
情系紫荆同学会签约讲师，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。
2005年，创办“张守春工作室”，担任总经理，专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。
曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、 、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
薪酬课程目标：掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作。把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验。


张守春老师 11月20日周日 《薪酬篇：3E薪资体系设计与管理》
第一部分 付薪哲学
1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效长期地激励员工
3.薪酬工资和福利本质区别是？设计目的有何不同
4.薪酬体系设计最大着力点是？公平还是激励？
5.如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
1.三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
2.什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
3.公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
第三部分 内部均衡性，岗位测评
1.四种衡量岗位价值方法
2.内部均衡的世界知名的公式是什么
3.选择岗位测评要素的三个原则是什么
4.测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
5.点值法（point-factor）岗位测评要素举例
6.提供常见的30个岗位测评要素
7.岗位测评的六个步骤是什么
8.岗位测评
9.如何用回归拟合校验岗位，测评的结果是否准确
10.职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
11.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
12.岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
13.岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
1.一个企业搞多少级工资好，级别数量的确定
2.两级工资的级差的计算公式是什么
第五部分 薪资管理
1.如何用所设计的薪资曲线结构为新来人定薪2.招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
3.如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水4.如何为调动的人员定薪
5.如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
6.解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
7.解决薪酬水平超标人员（红圈）的十种方法
8.奖金的计算办法

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