现场作业安全事故预防

【培训对象】
安全办安全员、现场作业人员、班组长等

【培训收益】
1、通过本课程，使学员知道事故的沉痛代价和对个人的威胁，以起到警钟长鸣的作用 2、让学员掌握作业安全标准，并在日常工作中正确运用，减少事故发生几率

第一讲：现场作业安全风险识别
1、现场安全风险点识别
2、危险源辨识
3、现场安全隐患排查
1) 现场找三违
2) 视频找三违
3) 隐患消除挑战

第二讲：现场九大危险性作业及安全措施
一、动火作业
1、风险因素
1）易燃易爆有害物质
2）动火点周围有易燃物
3）火星飞溅
4）气瓶间距不足
5）电气焊工具有缺陷
6）未定时检测、通风不良
7）监护不当
8）应急设施不足
2、安全防控措施
1）一级动火现场通用安全措施 
2）润滑油、EH油、液压油系统动火安全措施
3）脱硝系统动火安全措施
4）锅炉燃油系统、油罐区动火安全措施
5）制粉、输煤系统动火安全措施
6）脱硫系统动火安全措施
7）二级动火现场通用安全措施
二、受限空间作业
1、风险因素
1）隔绝不可靠
2）机械伤害
3）置换不合格
4）氧气不足
5）通风不良
6）未定时检测
7）触电危害
2、安全防控措施
1）可靠隔离
2）切断电源
3）空气置换
4）罐外监护
5）用电安全
6）个人防护
7）急救措施
三、临时用电作业
1、风险因素
1）违章作业
2）配电盘、配电箱短路
3）防止电线损坏
4）防止设施损坏
5）防止火灾爆炸
6）作业环境发生改变
2、安全防控措施
2.1 配电箱
1）一级一闸一保护
2）配电箱上锁与事故断电
3）配电箱的要求
2.2 线路
1）电缆线要求
2）架空标准
3）埋地标准
4）接地标准
5）电焊回路要求
2.3 电器
1）在易燃易爆区域内使用电器应重点考虑防爆性能
2）注意电器与作业人员之间的能量隔离
3）电器带来其他风险
2.4 作业监管
1）资质与许可
2）配送电单位与施工单位应分别进行每天不少于2次的临时用电设备及线路的检
查，并建立检查记录
3）受限空间内涉及临时用电作业，特别是空间内照明，使用电压不应超过12 V
4）临时用电作业结束后，应从受电端向供电端逐次切断临时用电开关，在作业重
新开始时确认线路后送电
四、高空作业
1、风险因素
1）作业人员不熟悉作业环境或者不具备相关安全技能
2）作业人员未佩戴防滑防坠落用品或者使用方法不当
3）未派监护人或者未履行监护职责
4）跳板不固定，脚手架、防护围栏不符合安全要求
5）炉棚、厂房彩钢瓦更换作业
6）登高作业人员坠落或者作业工具器材坠落伤人
7）高空作业下方站位不当，未采取可靠的隔离措施
8）与电气设备处作业距离不符合要求
9）作业现场照明不良
10）作业人员患有高血压、心脏病、恐高症等职业禁忌症的
11）风雨天气下从事高空作业
2、安全防控措施
1）从事高空作业的人员，必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫症、
恐高症及其他不适应高空作业的人，一律不准从事高空作业
2）高空作业前，应仔细检查安全用具，如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架
等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业
3）所有高空作业人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带
4）电焊工在两米以上高空进行焊接时，必须找适当位置挂好安全带，确保安全
5）将下方的易燃、易爆物品移至安全地带，还要采取相应措施，确保割下的金属
或火花不致伤人或引起火灾事故
6）电焊工所用焊条，应装在焊条桶内，随用随取。用剩的焊条头，应装在铁盒内
或找适当的地方放好，待工作完毕后一同带下
7）高空作业人员不准从高空往地面抛掷物件
8）高空作业所用小型机具（如葫芦、千斤顶等）应找适当位置放好，并用绳索、
铁丝捆绑牢
9）站在跳板上工作时，不应站在跳板的端头
10）高空作业区的沿口、洞孔处，应设置护栏和标志，以防失足踏空
11）高空作业区的下方地面，严禁堆放脚手架、跳板或其他杂物，地面人员应禁止
在高空作业区的正下方停留或通行
五、断路作业
1、风险因素
1）标识不明、信息沟通不畅
2）作业期间无适当的安全措施，引发人员伤害事故
3）断路作业结束后，现场清理不彻底，阻碍交通，易引发事故
4）未经审批，擅自断路引发事故
2、安全防控措施
1）凡在厂区内进行断路作业必须办理《断路安全作业证》
2）企业应在断路路口设立断路标志，为来往的车辆提示绕行线路
3）厂区断路作业经审批后，应立即通知相关部门作好准备
4）断路前，施工单位应负责在路口设置交通挡杆、断路标识
5）施工作业人员接到《断路安全作业证》确认无误，且符合本制度规定的条件后，
方可进行断路作业
6）断路后，施工单位应负责在施工现场设置围栏、交通警告牌，夜间应悬挂红灯
7）断路作业结束后，施工单位应负责清理现场，撤除现场和路口设置的挡杆、
断路标识、围栏、警告牌、红灯
8）断路作业应按《断路安全作业证》的内容进行，严禁涂改、转借《断路安全作
业证》，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业部位
9）对《断路安全作业证》。审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安
全要求的，作业人员有权拒绝作业
六、动土作业
1、风险因素
1）作业人员作业前未经安全教育
2）未按规定佩戴劳动防护用品
3）在化工危险场所动土时，与生产现场联系不足
4）现场无警示标识
5）动土地点存在电线、管道等地下隐藏设施
6）多人同时作业
7）设备、工具不合格
8）作业地点处于易燃易爆场所
9）作业过程中暴露出电缆、管线和不能辨认的物品
2、安全防控措施
七、吊装作业
1、风险因素
1）无证上岗、违章操作
2）指挥混乱
3）无警戒线或警示标识
4）作业条件不良，视线不清
5）未严格执行吊装作业“十不吊”
2、安全防控措施
1）起重吊装安全技术一般规定
2）防止高空坠落措施
3）防物体落下伤人措施
4）防止汽车起重机倾翻措施
5）防吊装结构失稳措施
八、盲板抽堵作业
1、风险因素
1）盲板有缺陷
2）煤气等危险有害气体外泄
3）明火及其他火源
4）操作失误
5）监护不当
6）应急不足
2、安全防控措施
1）遏制盲板抽堵作业中的违章行为
2）作业过程管理
3）作业许可证要求
九、涉爆粉尘作业
1、风险因素
1）现场有积粉自燃燃烧
2）涉爆场所无灭火设施
3）临时线路、照明灯等不防爆，遇有粉尘发生燃烧爆炸
4）动火措施确认不当
5）喷吹设备、制备设备上乱搭临时线、二次线
6）安全措施未落实
7）出火渣
8）除铁器失效
2、安全防控措施
1）动火作业安全防火基本要求
2）相关人员职责
3）动火证管理 

李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历：
李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。
李开东老师：对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断，曾走访过大量电力企业现场，并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解，针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手！
企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色：
李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程：
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列：
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列：
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列：
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验：
1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期
3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期
5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期
6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期
7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期
9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期
11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期
……

六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天李老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰钱总
 

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