持续增长与战略创新

【培训对象】
企业一把手、经营/管理部门一把手及高中级管理者

【培训收益】
本课程是真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的管理实践。

 一、 上篇 企业发展之路与“持续增长之痛”
1. 企业的生命与成长有规律吗
1) 企业生命周期模型
2) 企业发展之路与业务模式和组织模式
3) 企业典型发展阶段之危与机
4) 研讨：“我”到底在哪里？
2. 关于企业持续增长战略创新的方法论探索
1) 常见的十大增长策略辨析
2) 业界经典战略制定与创新方法论
3. 企业持续增长的着力点与回归企业经营本质
1) 回归目的本质
2) 回归过程本质
3) 回归意义本质
4) 关于持续+增长之本态
5) 案例研讨：业界失败案例解析

二、 中篇 回归企业经营本质的内生动力系统——持续增长+战略创新
1. 双飞轮增长模型解析——系统四要项
1) 飞轮关键构件
i. 市场端引力启动点
ii. 业务逻辑闭环关键驱动节点
2) 飞轮内动力链及闭环迭代
i. 驱动力链构件的两类指标及其驱动关系
ii. 精益运营闭环迭代
3) 第一主轮与第二飞轮之间的重构迭代
i. 破局点检核
ii. 破局点问题发现及重构
4) 双飞轮运行支撑
i. 运营管理支撑
ii. 双飞轮运行的组织支撑
5) 案例研讨
2. 为什么是双飞轮系统？既是回归，也是破局
1) 变化中之不变，常态中之非常态
2) 问题破局：三类问题识别
3. 任何组织都有双飞轮动力系统
1) 经典案例剖析
2) 研讨分享

三、 下篇 如何构建和运用双飞轮增长模型
1. 双飞轮模型构建步骤及操作要点
1) 第一飞轮构建四步法
i. 目标市场价值链整合解析
ii. 市场端引力启动点
iii. 业务逻辑闭环关键驱动节点
iv. 飞轮内动力链及闭环迭代
2) 第二飞轮的重构迭代四步法
i. 第一飞轮检核
ii. 目标市场价值链动态解析
iii. 探索破局点：问题发现及重构
iv. 以破局点为激发点构建第二飞轮
3) 综合案例解析
2. 系列实战：构建“我”的双飞轮增长模型
1) 实战1：构建自己双飞轮模型
2) 实战2：使用双飞轮模型检核当前增长战略要素
3) 实战3：应用双飞轮模型探索持续增长战略创新着力点
3. 课程总结及Q&A

 苑振翊老师 资深管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
 国际教练协会ICF授证证书
 美国4D卓越团队领导力授证证书
 《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者
 持有清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位
 历任和君恒诚、启承转合、中关村人才协会等多家机构
培训顾问及教练
【自我解读】
拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制企业管理经验，具有高科技、制造业、地产酒店等多行业一线工作经验。
拥有二十年创业经营管理成功经验。作为创业团队核心高管历经20年创业历程，公司由数十人发展成为逾十万人规模年收入逾数百亿的大型集团上市公司，曾长期担任主营事业单元、大区业务、集团资源运营平台等独立经营一把手，兼具创业高管、一线业务高管、综合运营高管等复合型资深管理背景，具备丰富的企业经营管理及一线业务拓展市场管理成功经验。
拥有多年天使投资领域经验，主要行业涉及互联网高科技和环保制造领域。
在长期从事企业经营管理同时，多年来不断将管理理论和经营实践深入结合创新提炼，以培训和教练顾问为主要方式，贡献服务于各类企业，以作为个人终身的社会价值贡献和使命追求。曾经服务的客户包括北京农商行、慧聪集团、阳光保险集团、光大银行、中软融鑫、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、京东商城、万马集团、耐普罗机械、中国自动化集团等众多知名企业。
【专家特点】
兼具创业核心团队高管、区域市场高管、业务线高管、综合平台运营高管、人力资源专业高管诸多维度资深管理经验的复合型资深管理者背景，授课及教练辅导极具独特鲜明的实战性。
 基于专业理论与大型集团企业高层管理实践
 基于对创业型、快速成长型、大型集团型企业不同发展阶段高层管理经验
 基于内部业务管理、职能管理和外部顾问多维度视角
 尤为擅长结合授课对象实际，随堂互动分享，深入探讨针对性专题
【主讲课程】
《持续增长与战略创新》
《人才盘点与干部梯度建设》为代表的战略与组织发展领域相关实战课程。
《钻石领导力》为代表的领导力教练辅导课程 。
【面向学员】
企业高中层及相关专业领域高中层。